成功备战微服务的5个准备步骤

时至今日，微服务相关的话题不胜枚举，上百次的会议，在线讨论以及相关文章。你可以假设大家已经认识到其优点以及与之俱来的风险。然而，有很多组织没有事先准备就迈入这个潮流了。自然，这也就导致了在架构实现过程中的失败。

有一位智者曾经说过，“对于商业中所应用的任何技术而言，有2条规则，其一，将自动化应用于高效的运维上才能增加效率;其二，将自动化应用于低效的运维反而会降低效率。”我认为这种哲学对微服务而言亦行之有效。如果你的组织没有为此准备就贸然迁移，很可能会招致失败。以上就是本文的出发点，我将为大家带来在实现微服务架构前需要准备的5个关键步骤。

1. 从绘图入手

在开发特定的微服务时，许多开发者都会犯同一个错误：直接写代码。或许，这可能就是你能够犯的最严重的错误了。诚然，对于一个服务而言，你可能会获得成功，但是随着服务数量的上升，所有事情都会变得一团乱。和其它产品一样，它也需要被创造，需要以设计作为初始步骤。将团队汇聚到桌子周围，自由地在纸上(或者白板)绘制服务。首先，找出你所构建的应用的main函数。然后，自顶向下地将它分解成最小单元。最后，找出不同单元的互联通性。这些功能将会成为你的微服务。

比如，在一款图书预览应用中，其主要的功能就是比较不同的图书。然而，也有许多其他功能需要开发，例如创建用户履历，评分，评论，图书数据库等。识别每个功能，是将它们转为微服务的关键。

整个过程将会持续超过一天时间，并且需要多次迭代直至完美。当然，你将需要从许多不同部门的人员手中获得输入，以确保能够知晓其视角和观点，并确保你不会遗漏任何系统功能。

2. 微服务并不是组织结构

根据你所在公司的组织结构定义微服务，这似乎是很自然的。如果你正在构建单体(monolithic)应用，这或许真是一个恰当的解决方案。但是，在实现微服务架构时，它可能就是一个错误的决定了。

也许，这对于销售部门或客户服务是可行的，但是许多组织只有一个部门处理所有的数据库。因此，为所有数据库创建一个微服务将会导致单点故障。而没有单点故障，则是微服务的关键特性之一。

你希望通过服务实现的一些功能可能会涉及几个组织部门，或者，你可能将会需要为一个部门构建许多微服务。总结一下，你需要将架构聚焦于你想要提供的服务，而非你们公司的组织结构。

3. 创建合适的组织结构

转变到一个全然不同的组织架构，能够满足公司在管控活动上变化的需要。之前2个步骤关注于应用的设计，以便能够为最终用户提供正确的功能。现在，是时候确保对于新的架构而言，你拥有恰当的运维支持了。

你将不得不放弃原有的部门结构，并使团队关注于某个微服务。这意味着这些团队将由拥有不同技能的成员组成，如系统分析师、UX/UI设计师、后端工程师、前端工程师等。如此一来，团队就能够彻底负责它们的项目(微服务)——从开发部署到运维、监控和管理。反过来，由于团队觉得自己拥有这个产品，因此将提升其创建产品的积极性。

团队的规模视公司/项目的总体人数而定;当然，根据专家的建议，比较理想的规模是每个团队8-10人。和单体架构不同，微服务架构使得你能够根据业务的增长来扩展团队规模。

当然，所有团队将会(需要)积极配合，以最终促成整个项目。这便是这种结构的主要好处，使我们能够尽可能快地向市场交付产品。

4. 性能和可靠性同样重要

切换到微服务架构的整体想法，便是使得创建的最终产品相比于单体应用而言拥有更好的性能，更佳的稳定性(例如，更低的下线风险)，同时可以更快地交付市场。将改进性能作为设计的一部分是很重要的，这将确保潜在问题能够尽早被考虑。通常，(性能)问题都源自微服务设计主要考虑功能。然而，如果在更大的服务下，服务崩溃或者变得很慢，那么它就没什么用了。每个服务应该拥有2-3个替代机制，当下层资源失败时，它便可以继续运作。当其中一个机制无法在可接受时间窗口内响应时，服务也需要做到快速切换。

在前期考虑让服务支持更大的负载变动，你的应用将能够应对实际挑战，你将领先市场，当然这也是你在第一时间考虑切换到微服务的主要原因!

5. 变更先行