想进大厂?如何提前系统学习BAT产品方法论
经常听一些产品岗的小伙伴聊到“大厂”这个话题,想必对很多PM来说,进大厂是个标志性的阶段目标。
很多小公司,扁平化管理,流程也不像大公司那么复杂,短期看起来是很轻巧,能者多劳能学习的也很多,但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范,也不懂系统的工作方法,可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。
很多小伙伴,在职业生涯刚刚开始的时候,可能因为方向不明确,也可能因为想在小公司多多历练,就先进入了创业公司,接着容易陷入无人带+无人指导+无标准流程的尴尬境地。
在这样的环境下,能够获得的成长提升,是非常有限的。
而凭着自己一个人的力量,通过阅读文章、书籍,对于学习能力很强的小伙伴还是比较实用,但对于大多数同学来说,要么平日忙于工作,要么难以把握好学习方向,缺乏系统性,又缺乏实战经验以及专业的指导。
为了帮助更多没有掌握专业工作方法、缺乏系统产品知识的3岁以内的产品人更好的成长提升,掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。
推出【产品经理实战训练营】,由BAT产品实战派导师带队,2天线下集训,通过方法论讲解+知识点梳理+案例分析+实战演练的形式,帮助大家构建起产品从0到1的知识体系。同时搭配365天线上多维课程,充分利用碎片时间持续充电学习。
课程形式
2天线下闭门集训,系统学习产品知识体系
掌握产品核心知识,实战产品从0到1
365天线上持续充电,丰富课程多维补充学习
充分利用碎片时间,查漏补缺弥补盲点
这个课程是否适合自己?QQ直接咨询:68667728加入产品经理实战训练营,了解更多,QQ咨询群:3006138122天线下课程内容
解构互联网产品经理
- 产品经理的前世今生
- 传统行业与产品经理的关系与区别产品经理的工作职责、能力模型及产品思维
- 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
- 练习:规划你自己的产品经理发展路径
产品定位:深入挖掘真实需求
- 前期调研与分析的方法论
- 挖掘用户需求具体怎么做?
- 多个需求如何过滤,排列优先级?
- 用研数据从哪里来?如何收集与整理?如何找到产品核心价值,给产品精准定位?
产品设计:好创意也要能落地
- “好产品”的定义是什么?
- 如何基于用户场景做微创新?
- 产品设计的要点和关键步骤
- 常用交互原则和界面设计法则有哪些?怎么运用?
- 如何优雅地和设计师“撕逼”?
产品规划:事半功倍的秘诀
- 产品规划4种常用方法论
- 内部团队:了解内部资源与现况,制定科学的工作计划
- 外部团队:如何巧用外部力量,轻松完成任务?
- 用GPA模型理清产品规划路径如何确定产品目标及现阶段产品规划?
产品开发:让理想照进现实
- 产品从需求到上线需要经历的流程及相关流程图
- 如何让开发理解你的思路?
- 敏捷研发管理和研发沟通 产品上线前要做哪些事?
- 善用产品的灰度发布与正式发布
产品运营:提升产品生命力
- 常用AARRR运营模型分析
- 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么?
- 亿级产品运营案例剖析
- 产品经理怎样创造商业价值?
进阶高级产品经理:能心要配得上野心
- 产品经理的能力进阶雷达图,有针对性的提高自己产品经理常见错误,避免跳坑
- 产品经理的不同类型,完善自我职业前景提升组织协调、加强管理能力(向上管理、横向管理、自我管理)
- 从“被人带”到“带人”的过程中常犯错误
实战演练:动手操作,强化吸收
将以上所学内容与实践相结合,和小组成员头脑风暴,经历产品从0到1 的生产全过程,并进行简单的项目路演。老师会当场点评,以便学员及 时看到自己的不足。
365天线上补充学习
- 500+视频课,涵盖产品、运营、交互设计全覆盖
- 每月定期公开课,大型互联网公司总监COO/CEO坐镇直播
- 每周一期在线专题课程,针对性学习紧跟互联网热点
- 每月一期导师在线答疑,视频直播+文字互动
BAT产品实战派大咖面授
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往期学员反馈
你将收获
- 体系,多维度构建系统的产品知识体系
- 丰富,透析腾讯、百度、阿里等大厂经典产品案例
- 实战,小组实战演练,碰撞思维,强化吸收
- 全面,掌握产品从0到1整个生命周期核心要点
- 拓展,跟BAT产品大咖面对面交流,和不同类型的产品同行思维碰撞
开课安排
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