【转】滴滴陶文-我眼中的技术深度

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经常有同学被挑战工作没有技术深度。不少日常写业务的同学会顿时紧张起来。开始在脑袋里找各种证据证明自己干过的啥事情“有难度的”。

其实这个问题如果准备一下，就不至于慌张了。在我看来，技术深度可以从下面这张图推导而来：

技术同学的主要工作是构建一个可运行的solution去解决用户的一个problem。以这个为主题，有两件工作：

运营维护这个solution，持续去解决problem。

洞察到problem本身的变化，或者有更好的solution。然后把现有的solution迁移成一个新的solution去更好的解决problem。

技术深度就体现在“更好”地完成这两项工作上，也就是一个优化问题：

▍对运营维护工作而言

降低运营的人工成本：例如自动化代替人工。

降低运营的其他成本：例如更少的机器投入，例如稳定性和安全建设减少风险。

▍对研发工作而言

对newproblem或者newsolution的洞察力：数据分析，市场调研，新技术跟进等。提升solution对用户的吸引力。新体验-旧体验-迁移成本。

短期敏捷性：因为对api很熟悉，能够快速rush出一个版本来的能力。因为对环境很熟悉，可以快速定位bug的能力等。

长期敏捷性：架构设计，复杂度管理等。

提供独特solution的能力：比如说自动驾驶等科技。从0到1的过程可以最大化对用户的吸引力，因为很少人提供竞争solution。

▍每一项优化工作，都可以做得很深

比如你可以投入大量时间学习数据库原理，优化索引检索的效率，从而降低运营的其他成本。

你也可以构建流量录制和回放技术，提供对重构工作的信心保障。从而提高长期敏捷性。

你也可以打磨对产品的洞察力。精通数据分析，倾听用户，对产品的未来演进方向提供自己的洞察。

你也可以锻炼自己快速debug的能力，可以在crash之后快速用各种工具找到性能瓶颈。这个算是短期敏捷性上的能力。主要是考验对环境和生态是否熟悉。所谓经验活。

其实评委在问你技术深度的时候，并不是问你技术栈的深度（比如是否从像素渲染到硅的提纯都了然于胸），真正在问的是你的竞争力在哪里。

▍你需要想清楚两点

为什么在这个点上，我做过的工作证明了比其他同事要更强。

为什么这个能力是当前公司需要的，也就是所谓的收益。你能手写汇编构造GUI，但是公司不需要也是没有用的“技术深度”。

希望下次你被问到技术深度问题的时候，能够从容回答。