架构师究竟比高级开发厉害在哪？
即将开播：5月14日，Jenkins在K8S下的三种部署流程和实战演示
目前我在互联网公司里干了1年多，接触了多位技术和业务的架构师，由于我正在升级到架构师，所以能直观地感受到高级开发和架构的差距，而且，对于高级开发如何升级到架构师，本人目前更有切身体会。
本文将结合我在互联网公司的工作体验，和大家分享下架构师和高级开发在工作中的侧重点，由此能给大家带来升级到架构师的启示。
差距首先体现在工作态度上
架构师或立志升级到架构师的高级开发，平时工作中一定有如下的特质。
1. 出了问题第一时间去调查分析问题，哪怕这个问题看上去和自己无关，而不是想办法推脱问题。
2. 上班的时候，基本没时间看无关网页或手机，哪怕手头没活，也会看项目框架或看技术，或者思考如何优化。
3. 出了问题，一般会深挖，哪怕当前无法从根源解决问题，但一般会找到根源原因，而不是想办法绕过去。
这点我深有体会，别说互联网公司的架构师都这样，连表现不错的高级开发也会这样，因为要在互联网公司生存下来，这些可能是必备条件。
当然，我也见到过得过且过的，但一般上升空间都比较小，或者无法进一步提升，或者没能力竞争外面更高工资的岗位。
技术方面，架构师的基本功与高级开发的技术存货
一般的开发大多关注“单机版” 的代码，只要在本机上开发完成任务就行，然后外带些debug技能，能跟踪到代码，能使用数据库就行。
而高级开发的“高级”体现在两个地方，第一，对业务更熟悉，但话说回来，换了公司，业务值多少钱呢？第二就是对代码底层有进一步的了解，比如理解Spring Boot的启动步骤等。
而架构师的基本功要比高级开发要高些，下面来对比下我见到的架构师和高级开发的各种表现，大家从中能看出两者的差别。
1. 由于高级开发大多是调试单机版程序，所以看日志的时候，一般是在本地看，或者是用工具把日志下载到Windows本地，然后用文本工具查找关键字。
但对架构师而言，这种查日志的效率太低，大多都是用less和grep之类的命令来看，也就是说，架构师必须对linux的操作和很熟悉。
2. 高级开发一般无需考虑打包部署等问题，而架构师在优化分布式组件前，必须要打包项目。
所以架构师需要对项目打包（比如maven命令），项目部署（比如jenkins或uDeploy）还有项目质量管理（比如继承sonar）有了解，如果项目还需要部署在云平台上，可能还得了解Docker或k8s之类的工具。
也就是说，除了写代码之外，架构师还至少得了解项目的集成部署这块内容。
3. 架构师更得了解组件集群等内容，比如分布式组件，云平台集群，反正不是单机版。
可能高级开发也会多少了解些Dubbo，缓存之类的组件知识，但架构师更得掌握这些组件的分布式部署相关内容，即一台机器失效了，其它热备的机器该如何顶上。
除了开发代码，架构师更得关注压测，方案评估和系统上线等实施要点
架构师多少得具备些产品的相关意识，这些意识必须始终贯穿于工作中，这块就是和高级开发相比，架构师值钱的技术了。
1. 对于架构师而言，产品（或相关组件模块）不是做出来就好了，更得进行压力测试，压测结束后，架构师还得鸡蛋里挑骨头，锱铢必较地想优化点。
2. 架构师还得借鉴些当前的同类产品（或者是竞争产品），对性能而言，只有更好没最好，比如一个模块当前运行时间是2秒，还得想尽一切办法压缩到1秒，这就要求架构师精通各种技术。
3. 架构师更得评估各种风险，尤其是当新版本上线时，发布时候就好比一个关口，首先得保证新老代码兼容，不能导致停服，其次得控制风险，预先设计好各种基于代码或数据库的回退或处理预案， 一有风吹草动，就得立即回退。
也就是说，架构师首先得保证系统能平稳上线，其次在开发过程中，应当预先考虑到线上的各种风险，并且更得时刻考虑优化的方向，而高级开发并没有这类要求。
架构师是某一领域的主心骨，高级开发还是处于“干分配的活”阶段
架构师不仅只是技术控，更得结合业务，和相关团队合作，制定出当前可行，且实施风险较小的各类方案。
也就是说，架构师虽然不会像项目经理那样侧重于项目管理，但也需要有带人的经验，一方面把自己的设计理念让组员落实，另一方面，一旦自己分管的系统出了问题，高级开发尚可以退缩，而架构师应当责无旁贷地负责解决。
这里我列些我见过的架构师平时的一些工作场景。
1. 架构师手机上有各种群，包括业务和技术相关的，要求是@你的一定得第一时间解决。
如果客户不是@你，虽然没@，但报的问题和你有关， 也得第一时间解决，所以大多数架构师养成了手机不关，而且半夜醒来看手机的习惯。
而高级开发还可以等着架构师来分配活。
2. 出任何问题，比如业务上功能有问题，或者系统运行时出了OOM等性能问题，或者通过监控发现关键性指标下降，架构师都需要在第一时间介入。
3. 自己组内，或者别的组对自己分管领域内有任何问题，包括业务上的和技术上的，都应当是协调解决。
4. 更多的时候，架构师更得和相关人员（产品，其它组或系统运行维护人员等）开会，评估各种方案的实施方式。
在定方案的时候，每个组都会有私心，想自己组少改些，这时架构师就得协商或妥协出各类方案。
架构师在这方面的工作量甚至超过了写代码的工作量，我就经常见到诸多架构师上班时开会，下班或者周末才有自己的时间来写代码。
系统发布阶段，最能体现出架构师和高级开发的水平
在高级开发的眼里，系统发布仅仅是把最新代码和脚本部署到生产服务器上，之前我也是这样认为的。但在这个阶段，架构师需要考虑如下方面的问题。
1. 在发布的时间段里，会新老代码并存，比如灰度发布时，会切一部分流量到新代码上，这时如何保证兼容性。
2. 发布时的回滚步骤，如果涉及到数据库回滚，还得准备好各种SQL。
3. 数据清洗和数据迁移的步骤，往往上新功能后，数据清洗的范围是全局的，架构师还得考虑性能问题。
4. 系统上线后，该对那些关键步骤进行监控打点，以及打点后，提示异常的阀值该如何设置？
从中我们能看到，架构师更得掌握系统运维+性能综合调优+系统监控等能力，这块对高级开发而言，其实要求是很低的。
我见到的牛人架构师，以及他们的进阶方式
在进互联网公司前，由于我写了两本书，也接触过一些牛人，但进互联网公司后，发现第一牛人的数量比预期多很多，而且都很年轻，第二牛人在一些领域的精通程度超过我的想象。
就说我的师傅，除了工作态度好责任心强肯帮助人之类的软实力外，看日志调试代码到jar包里去debug的硬实力也厉害，更重要的，对一些分布式组件，达到了出畅销书（至少1万本）的地步。
而我师傅的师傅，更是业内大牛，不仅在Spring方面出了很多书，而且最近在极客世界里录制的视频课，目前销量就2万+了，后期估计至少5万+。
跟着牛人学，我在互联网公司里能力提升不慢，且架构方面有了一定的进步，以我的切身体会，怎么快速提升呢？
1. 当然得熟悉业务，否则没法干活，但熟悉以后不能沾沾自喜，更得看技术（尤其是值钱的技术）如何同业务整合。
如何熟悉业务？没捷径，第一看文档，第二看代码，第三问人，第四还得看自己领域外的但本系统会调用的上下文系统。
2. 出了问题别推，通过看日志等方式排查，再不行，还得深入debug一些组件包去看。
当排查问题的数量和种类积累到一定程度后，自己可能就无师自通了，我见过的一些大牛，基本上有问题就调查，从不推诿。
3. 毕竟个人的眼界有限，接触到的面也未必多，所以一定多跟牛人打交道。
请牛人帮忙排查问题时，自己一定得在旁边多看，平时更得和牛人交流，牛人们往往会给出学习的方式和学习的点，而且牛人会帮忙指导各种技术里的坑。
4. 多参与些自己领域外的工作，比如压测和系统部署，干活的时候不能仅仅停留在技术领域，更得关注项目启动，组件部署乃至项目部署等方面。
其实不少牛人不仅干过开发，更干过系统集成和系统运行维护的活，这样对分布式组件等之前的知识，就不仅仅停留在“会开发”的地步。有时候哪怕自己未必被分配到这类活，但也一定要多参与。
通过什么渠道我们能获得架构师相关的帮助文档和实践机会
1. 目前网上有大量的架构师进阶资料，包括分布式组件的，包括云计算等的，甚至有架构师相关的面试技巧的。对此，大家一定得多看带框图的，和业务实践相关的文档。
2. 一定得理论结合实际，架构师相关的文档如果光看，比较枯燥，很容易就半途而废，这点我自己有体会。
怎么结合呢？最好能去互联网公司锻炼一段时间，哪怕在其中就干高级开发的活，平时也绝对有机会接触到架构师的技能。
3. 一定得多和人打交道，小到和自己组员多沟通，中到和自己公司里相关的牛人多沟通请教，再大点范围，可以和网上的一些大牛多交流。
我体会下来，这些交流绝不会白费，除了能得到技术交流的机会外，还能掌握到一些挣钱的渠道和方法。
总结，升级到架构师，不仅仅得提升技术
确实，提升到架构师离不开技术的提升，但架构师最终是要让技术解决实际业务问题，所以在提升过程中，我更多关注的是“技术+案例”的资料，比如我会搜索“dubbo案例”之类的，以此深挖技术的落地方式。
而且，架构师还得和人打交道，这比与技术打交道难多了，因为各样的人都有。
那么升级到架构师以后，会带来哪些收益呢？