7000 亿！华为正式宣布，全世界为之颤抖！
作者 | 胡巍巍
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
“仇敌”在逼迫，华为在盈利。
3月29日，深圳，不是上市公司的华为，又来披露财报！
其年报沟通会上发布的财报显示，2018年，华为全年营收7212亿元人民币（1052亿美元），首次突破千亿美元大关，同比增长19.5%；净利润为593亿元，同比增长25.1%。
这也意味着，去年华为一家公司的营收，“干掉”了百度阿里腾讯三巨头的营收总和，并接近微软去年的营收1103.60亿美元。
其中，2018年人均年薪近78万元，超过腾讯的77.6万元，一个人的年薪，起码够二三线城市一套首付了。
研发费方面，2018年，华为研发费用达1015亿元人民币，投入占比销售收入的14.1%，位列欧盟发布的2018年工业研发投资排名第五位。
会说话的数字，还透露了华为的哪些讯息？
消费者业务收入蹭蹭涨
由下图可知，华为去年的消费者业务增幅最大。
据IDC最新公布的2018年全球智能手机销量数据显示，世界前三大智能手机厂商最新排名分别为三星、苹果和华为。
三星、苹果的市占率都在下滑，而华为手机全年出货量为2.06亿台，市场份额为14.7%，市占率同比大增33.6%。
所以，华为的运营商业务，才会首次出现被“晚辈”消费者业务超越的现象。
但是在运营商业务中，华为去年呼声很高：毕竟推出了极简5G，SoftCOM AI解决方案也研发出来了，品质家宽、IoT等领域亦有所增长。
因此，华为轮值董事长郭平表示：
“我们不认为运营商BG（Business Group）达到了天花板，5G打开了无穷的可能性，像100年前的电一样，我们的电信ICT行业也面临这样一个机会。
这个领域内，华为要和广大全球伙伴创新合作，在新一轮竞争中保持和扩大优势。
简单来说，就是用ICT技术赋能各行各业，华为作为一个平台，每个参与者都能在自己的领域获得成功。”
此外，华为年报中的“愿景、使命与战略”版块显示，华为未来发力点主要在5G、AI、云和大数据等方面。
而当下的华为5G业务，依然是“待成长的孩子”。
华为5G叫座不叫好？
2018年，华为获得了全世界最多的5G订单，但是还不怎么赚钱。
对此，郭平认为，主要原因是2018年4G的大规模建设大致完成，5G又才刚刚开始。
他还表示，2019年全球大规模的5G建设后，相信华为会迎来运营商业务的恢复和增长。
而对于特朗普说要赶快发展6G，郭平diss了总统一下：“5G什么时候发展到6G，我想让我们的技术专家来给出答案，而不是政治家。”
回想本月初，也正是郭平代表华为，宣布华为起诉美国政府。
但是到现在，起诉却没新进展。
没有进展的起诉
华为首席法务官宋柳平，谈到起诉时表示，“案件正在进行中，没有新的进展披露。”
对于案件本身，他表示，把华为排除在外的法律，是违反美国宪法的。我们要求通过公正的审理，移除这条违反宪法的法律。
没有进展，不代表不会有进展。
华为是3月7日宣布的起诉
，到现在也不过二十几天，相信有进展，华为就会披露的。
另外，华为都起诉了，美国也不会闲着。估计还会搞动作，这一点，任正非早已意识到。
他自己都说对“2019年的增长预期不太乐观”。但即便不乐观，华为也备好了应对策略。
华为的“备胎计划”
几年前，任正非曾提到华为的备胎计划。所谓备胎计划，笔者的理解，就是努力让客户选择自己。
毕竟，政策和“敌人”的故意抹黑，都是不可抗力。
唯有集齐更多客户，才是王道。
任正非也曾表示，华为和各国的技术专家都聊的很好，因为大家都懂技术。
反而是和国外政治家的沟通中，总是出岔子，因为政治家不懂技术。
所以，郭平也在本次的年报沟通会上称，“要做自己最大的努力，让选择华为的客户在自己的竞争领域获取优势。”
沟通会上，华为也就是否会向政府提供隐私数据做了回应。
替人收集情报等于自杀
有记者问如果政府索要信息，华为怎么办？
华为首席法务官宋柳平表示：“安装后门，替一个国家收集情报就等于自杀。我们没有这个动力去自杀。
相信中国也希望华为能够持续纳税、增加就业、提升产业发展，而不是用华为作为一个工具去攻击其他国家。
华为的配合，是在法律限制范围内配合，而不是超出法律范围去攻击别人、收集情报的配合。”
华为属于所有华为员工
年报，年报，自然是属于所有华为员工的年报。
年报中，华为表示，“华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。”
而且，任正非股权还降低了，现在只有1.14%。
说到这里，就得说说华为的股权激励。
国内的股权激励最早起源于山西票号，票号老板为了激励职业经理人好好干，就定了这个制度。
后来在金融业上，山西还创造出了“海内最富”的山西奇迹。
很多高管在华为一干就是十几年，由此可见“华为式”股权激励的好处。
但在这点上，其他公司更多只是效仿华为的“苦难”和“奋斗”，却少有认真学习华为股权激励的。
所以难怪国内很难出现“下一个华为”。
不过，像华为这样，能让其文化和产品影响到整个社会，对我们来说，亦是一种受益。
最后，以任正非的一张演讲PPT结束今天的文章。周末愉快！
