行业寒冬个体网咖遇难关，翻牌网鱼业绩翻倍老板“还要开15家”

2017 年网咖面临行业寒冬，个体网咖闭店成潮，许多业主无奈退市。然而对于个体老板吴中华来说， 2017 年却成为了他网咖生涯的转折点。这一年，他将旗下 7 家网吧翻牌网鱼网咖，门店业绩在短短一个月连翻 3 倍。

像吴中华这样翻牌网鱼的个体户，去年在上海就有 50 多家，门店业绩都获得大幅上涨。据悉，网鱼网咖第四季度全国门店营收同比增长62%， 2017 年全球签约门店数破 1000 家，年服务人次超 3000 万，会员数量突破 1100 万，每 10 秒就有 1 人成为网鱼会员，更在美国、新加坡、澳大利亚等海外国家相继开店，门店遍布全球四洲六国，成为海内外玩家的聚玩圣地。

首店开业业绩翻倍，个体网吧主连翻 7 家网鱼

吴中华位于上海芳甸路的网咖 12 月中旬翻牌网鱼， 1 月份就突破了 20 万，而之前月营业额只有7、 8 万，短短一个月业绩就翻了将近 2 倍。“现在店里上座率提高了很多，周末基本坐满，还要排队。”吴中华颇为得意地说，“正在营业的网鱼网咖我有两家，手上在筹建的也有两家，还有几家到明年装修，共有七家店。”

做网咖之前，吴中华做传统投资，近年来才转向网吧经营。在家族管理的模式下，个体模式由于经验和专业缺失，经营困难重重。

“以前个体网吧经营，股东不愿意把钱花在管理上。”吴中华总结翻牌前的乱象，“宁可在装修上砸个 70 万、 80 万，也不愿意提升和规范管理。总的来说就是三个字——不专业。”

早在两年前，网鱼网咖专业的管理模式就引起了吴中华的注意。 2017 年行业低迷，在不少个体网吧举步维艰下，网鱼网咖却节节攀高，上海地区业绩尤为突出。此时的吴中华不再犹豫， 12 月开始将自己的网吧加盟网鱼。

加盟后，网鱼网咖为吴中华提供定制化解决方案，全面帮助芳甸路店完成服务升级。除了硬件升级、空间布置、会员导入等举措之外，网鱼还在游戏特权、活动资源等方面提供了全方位支持。升级后的芳甸路店犹如凤凰涅槃，连吴中华自己都没有想到，短短 1 个月达到业绩翻 3 番的惊人成效。“我做生意就要做最赚钱的。既然我没有这个经验，那就交给最有经验的去做。我一直相信专业的人要做专业的事。”吴中华说。

经过一番“整改”，芳甸路店焕然一新，服务品质明显提升，管理轻松了许多。

2018 网鱼亿元市场投入 个体老板计划加盟 15 家

2018 年对于吴中华来说是值得期待的一年，他计划将自己旗下的 15 家网吧全部翻牌成网鱼。“我看好网鱼品牌，除了他的管理，还有知名度和共享数据。”管理服务上的巨大改变，让他对新的一年充满期待。

对于网鱼来说， 2018 年也是至关重要的一年。在 1 月 28 日网鱼战略启动会上，创始人黄锋表示， 2018 年，网鱼将发力上海、苏州、杭州、深圳四大城市，建立以上海为中心的长三角根据地，同时抢滩深圳，占领中国网咖高地。同时投入亿元资金建设品牌，将服务、娱乐、社交为一体的品牌文化植根于全球 1100 万网鱼粉丝、 1000 家网鱼网咖门店中。

除此之外，网鱼网咖还将提升会员权益，持续优化升级配置，保持自身硬件设备的尖端水准，举办网鱼竞技场为门店积攒人气，争取更多热门游戏特权，为玩家提供一流的体验，助力门店经营。

引领网咖消费升级，网鱼成年轻人游戏社交主阵地

网咖是泛娱乐产业，而娱乐业是一个综合体，只有全方位发展，才能满足更多年轻人的喜好。在娱乐文化领域，像吴中华这样的个体经营者很难跟上技术和潮流的发展，这就是他们为什么选择翻牌网鱼的原因。

2009 年网鱼开创“网咖”模式，始终走在行业前列。 5 次迭代， 20 年沉淀，让网鱼有了更前沿的商业嗅觉，也具备更完善的管理能力。

在消费升级的风口下，年轻人需要一个多元的游戏空间满足游戏与社交的双重需求，网咖本质上综合了娱乐消费和空间消费两大领域，对服务品质有着非常高的要求，网鱼网咖所打造的多人游戏空间，以玩出梦想为代表的品牌文化，正好找准了年轻群里的消费需求。

达晨创投董事总经理高洪庆曾公开表示，网鱼网咖将是继“新四大发明”之后的中国“第五大发明”。连Angelababy、王思聪、周冬雨、林书豪等主流年轻偶像都纷纷现身，为其打call。我们有理由相信，网鱼网咖正在成为游戏社交的主流阵地。当个体网吧无法紧跟时代步伐走向落寞，网咖市场必然向一线品牌聚拢，个体网吧翻牌网鱼这样的领导品牌成潮流所向。翻牌网鱼、共享品牌资源不失为一条成功捷径。

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