《硅谷之谜》启示录
摘要： 硅谷早已没有了硅，江湖依然流传着硅谷的传说。
前辈吴军的《浪潮之巅》称得上是一部创业圣经，它记录了历次技术浪潮中改变世界的公司：Apple、Microsoft、Yahoo、Google、Facebook…从它们的沉浮中，我们可以试着理解每一家公司成功与失败。
分析单个公司的成败相对简单，因为它独一无二。但是，要理解孕育这些公司的硅谷，就比较难了。硅谷复杂太多，有着风格迥异的创业者和公司，还有不断演变的行业：从半导体，到PC，到互联网，到Web 2.0，到移动互联网，再到汽车、生物、航天，还有人工智能，硅谷已经蜕变了多次，但是它依然是那个不断创造奇迹的硅谷。
那么，硅谷成功的秘诀是什么呢？吴军老师再次给了我们答案 –《硅谷之谜》。这本书写了很多有趣的段子，也有不少深刻的观点。不敢说完全理解了这本书，但是它至少给了我一些启示。
什么是未来？
《奔腾年代》是一部关于硅谷英雄的美剧，主角Joe痴迷于追逐未来，为此苦苦挣扎，他一次次清空自己重新开始。幸运的是，他每一次都站在浪潮之巅，引领时代。无论是对于个人，还是公司，能够在某一次浪潮中有所成就，就已经足够了，怎么可能每一次都那么幸运！所以Joe其实是硅谷的象征，因为只有硅谷每一次都可以看清未来：
50年代末，小沃森成为IBM的第二代总裁，他察觉到了计算机的重要作用，于是投巨资发展计算机，为此在硅谷建立了全新的研究中心；80年代初，格鲁夫停掉了英特尔正在盈利的动态存储器业务，集中精力到处理器业务；1981年，盖茨从乔布斯展示的图形界面看到了未来的操作系统，花了9年时间全力赶超。
因为认准了未来，于是果断行动，IBM和英特尔才能成功转型，微软才可以后来居上，避免了在新的技术革命中被颠覆。相比之下，当Google崛起的时候，雅虎还在坚持对成千上万的网站进行手工分类，而不是用计算机自动处理信息，这是多么荒谬的事情啊！
那么，当下的未来是什么？人工智能！这个观点一点都不酷，因为大家都在聊这个，或许你还将信将疑。自动驾驶真的更加安全吗？机器人真的可以帮我们做家务吗？计算机真的可以自动编程吗？如果你的答案是否定的，那么你并没有真正相信人工智能。
在人工智能时代，个人与公司应该如何自处，这是我们都应该认真思考的问题。
什么是工程师文化？
硅谷很多伟大的公司，都是工程师创建的，比如Microsoft、Yahoo、Google和Facebook。这与硅谷盛行的工程师文化应该是互为因果的关系。我们不妨感受一下Google的做法：
每个工程师可以得到两个崭新的24英寸液晶显示器和一台高性能主机，外加一台最新的笔记本电脑；一名资深工程师，可以决定数万美元的采购；写程序最高级别工程师可以享受全球副总裁的待遇。
国内很多IT大佬，也都是工程师出身：马化腾、李彦宏、丁磊、雷军…而且现在工程师的收入都还不错。但是，相比之下，国内工程师的地位还是有所差距的，更多的程序员热衷于从事管理职位，也就是“当官”。程序员被戏称为“码农”，或者被贴个标签“IT男”，我很反感这些称呼，因为他们远远低估了工程师的价值。这些年创业很热，也有不少无厘头的创业者：
我有一个改变世界的想法，现在就差一个程序员了。
事实上，有想法没有什么大不了的，关键是你得有能力把它实现出来啊。有这个想法的创业者，参考一下电影《社交网络》中的温克莱沃斯兄弟：
温克莱沃斯兄弟邀请扎克伯格加入团队，共同建立一个社交网站；扎克伯格答应他们了，但是根本没有给他们写代码，而是自己独立做出了Facebook；后来，扎克伯格身价数百亿美元，温克莱沃斯兄弟获得了6500万美元赔偿…
工程师文化，简单的说，就是肯定工程师的价值，信仰技术的力量。
什么是扁平化管理?
扁平化管理是硅谷公司的另一个特点，这与等级森严的传统公司有很大区别：
员工和主管上司没有隶属关系，上司无权干涉员工在公司内部的调动；员工的福利相同，Google各个级别的人出差时，所住的酒店档次是相同的；高管没有豪华办公室，甚至没有办公室，特斯拉的创始人马克斯没有独立的办公室，坐在公共办公区；收入取决于实际表现，在Google和Facebook，职级高的管理者收入未必高于资深员工。
相比之下，国内有个大公司，业绩不错，收入也很高，但是管理方式实在有点可怕，这是某个辞职员工的吐槽：
身边不同经历、不同风格的60后、70后、80后、90后同事都在很努力地上演着加班、学习、抢功、甩锅、表现自己、给别人设套、拍领导马屁等等基本功力求上进。
据说该公司上级的评分可以基本上决定下属的升职加薪，这样的话，员工到底是在为上级工作，还是在为公司工作呢？在行业欣欣向荣的时候，这样的公司可以过得不错，当技术革命到来的时候，那就不好说了。这样的企业文化，如何留住个性张扬的90后、95后和00后也是一个很现实的问题。
扁平化管理的本质是平等，可以提高公司的执行力和创造力，从容应对快速变化的技术和市场。