关于软件开发“隐喻”

作为软件开发人员不可避免的涉足软件过程管理，无论是管理者还是实施者都是过程参与者。当我们要向外行解释软件开发是怎么回事，通常来通过一个比方比如说建房子，这就是“隐喻”，当我们工作中遇到问题的时候，怎么深刻地正确地来理解和认识我们软件工作的本身，你潜意识里认为做开发应该这样，实际上做的事情不符合你的预想，这就是痛苦的根源。

有篇文章“软件开发不可与建筑类比”来表明一个不恰当的软件开发隐喻。值得思考。

这与敏捷开发宣言有些神似。

那些经常用来描述软件的建筑隐喻是错误的。可悲的是，因为有了这层暗示，我们把很多重点放在了错误的地方：

力求把需求预先定义清楚，而不是接受：变化才是常态；

强调架构和架构师的重要性，而不是接受：软件是可适应的，可由团队里的任何人来改变；

假设人员是可替换的，并且时间问题可以通过增加人手来解决，而不是接受：每个人都是独特的；

追求可预测性，而不是接受：我们的领域还没有被很好地认知。

软件与建筑绝无关系！

我们不是在建造，而是在探索！

敏捷开发宣言：

个体和交互胜过过程和工具；

可运行的软件胜过面面俱到的文档；

客户合作胜过遵循合同；

响应变化胜过遵循计划