什么是敏捷中的跨职能团队？
传统上，项目是围绕组件团队（即UX，Dev，Business，Tester和......）组织的，任何需要一系列组件专业知识的版本都需要涉及多个组件团队。通常，不同的团队将有不同的优先级，这不可避免地导致产品发布周期中的瓶颈。
根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。提高团队质量的最佳方法之一就是使其具有交叉功能。跨职能团队拥有将想法转变为工作产品的所有必要技能。
在Scrum的指南表示“在Scrum团队由的产品负责人，开发团队和Scrum Master的。Scrum团队是自组织和跨职能的。与组件团队方法相比，跨职能团队是由来自公司不同职能领域的人员组成的团队。 - 它不仅应由技术专家（后端，前端开发人员，QA工程师等）组成，还应包括业务分析师，市场营销和用户体验专家或其他积极参与项目的人员。 。
敏捷中的跨职能团队
跨职能团队是帮助Scrum团队取得成功和高效工作的关键因素之一。跨职能团队具有更大的灵活性，能够更快地响应不断变化的需求，并能更好地处理持续的支持和维护。
Mike Cohn表示，“也许敏捷中最普遍和最持久的神话是，跨职能团队是每个人拥有完成工作所需的所有技能的团队。这根本不是真的......跨职能团队的成员具有各种技能，但这并不意味着每个成员都具备所有技能“
实际上，敏捷跨职能团队不仅意味着团队本身具有跨职能性，而且每个团队成员最好也可以扮演多个角色。作为专家并不意味着会员以了解其他事情为代价而知道一件事情，理想情况下，人才形象应该是T形的，因为他/她在一个专业领域具有深度，而在其他领域具有广度。
T形专业人士
跨职能团队的优势可以改善跨职能领域的协调，增加产品和流程的创新，缩短开发周期，以便从关键客户接触点获得反馈。跨职能团队消除了大多数（如果不是全部）冲突优先级问题，因为团队中的每个人都具有实现共同目标的相同优先级。
Scrum角色