从运营驱动到品牌营销驱动，你适应了多少？

herogood

2018-07-24

关注关注

众所周知，品牌营销从来都不是什么新鲜概念，无论是世界著名品牌宝马奔驰还是耐克阿迪，抑或是轰动一时的国内品牌，三株口服液、脑白金等，都有无数个成功的品牌营销案例成为了传奇。

然而，最近10年，随着移动互联网时代的到来，品牌和营销似乎没有以前那么热了，很多企业只会简单地把品牌认为是公司的logo和slogan，把营销认为是销售产品。

1、移动互联网时代的产品神话

移动互联网的到来，无数家互联网公司犹如雨后春笋拔地而起！第一拨互联网红利带给这些企业的增长令人咋舌，似乎只要你站在了风口，靠着产品的快和新，一定能俘获大量用户，有了用户，无论是市场份额还是营收都会野蛮增长！

非常具有代表性的企业就是BAT三巨头，三家公司在搜索、电商、社交领域各取得了一张船票。

百度凭借搜索产品在国内打败了谷歌
阿里依靠淘宝打败eBay
腾讯的QQ打败MSN站在了浪潮之巅

他们凭借着产品本土化，让产品更迎合中国人的使用习惯，把并不是创新的产品从国外带到国内获得了巨大成功。

正是这样一股浪潮，产品的C2C（COPY TO CHINA）也在国内兴起，疯狂研究国外产品，迅速的带回到国内并快速本土化，成了互联网产品的主要趋势。企业忘我地做产品“微创新”，出现了很多现象级的爆品，有些产品甚至是生来就是做TO VC（融资导向）的。资本过热也让企业忘了为什么要做这个产品，初心到底是什么？更别说专心去做品牌和投钱做营销这种事情了！

移动互联网时代带来的产品神话，造就了很多公司的高速增长，但是我们慢慢的发现，我们做的产品越来越“像”了，这种“像”从最初的模式相同到了最后的像素级地抄袭，从而产生了一个著名的理论：如果你的产品XX做了，你该怎么办？

产品越来越一样，抄一个产品如同小学生抄一篇作业，只需要一个晚上，没有任何竞争力。用户选择困难了，到底用谁家的。那么如何让用户选择自己的产品成了互联网公司快速发展过程中遇到的棘手问题！

2、完全竞争市场的烧钱厮杀、抢夺用户

互联网进入下半场，每隔半年到一年就会出现一次行业“热潮”。

团购时代的“千团大战”拼的是曝光，买电视黄金时段广告，买最醒目的户外广告，一时间各种“团”充斥着我们的视野；

“共享经济”、“互金P2P”时代拼的是补贴，买1个真实用户，从最初的5块变成500块，只要能获得用户，就可以不择手段，不计成本。

“烧钱”成了这个时代的主旋律，一份融资BP，产品你可以少说几句，最后你要回答我一个问题，拿了我的钱，你准备怎么花？这也造就了无数场血腥的厮杀场面。

这样的烧钱速度，资本的内心是害怕的，完全竞争市场最后带来的必然是行业洗牌的寡头竞争，最终市场只剩下两三个玩家，通过资本的运作，要么并入到巨头的大生态体系，要么合并成一家，比如，美团和大众点评，滴滴和快的，摩拜和OfO。

其实这个时代，最开心的当属百度和各种媒体，金主爸爸不计成本的投入广告争夺用户，搜索公司更是不会放过任何一个挣钱的机会，关键词随便卖，把肯德基卖给麦当劳，把可口可乐卖给百事，谁有钱谁就是爸爸。

这个时候，连我们踏实干实业的传统企业也坐不住了，纷纷转型互联网，拥抱互联网，互联网+、+互联网，成了当前的首要任务，做个网站，搞个公众号，弄个APP，要打造属于自己的互联网生态，因为他们发现渠道成本太高了，线下渠道越来越不好做了，线上的放在互联网平台，迟早都会成为别人的盘中餐，任人摆布（淘宝直通车、天猫、京东旗舰店）

高额的流量成本，让发展中的互联网公司无法承担，要么选择孤注一掷地烧钱直面拼刺刀，要么就只有死路一条！经过了一番腥风血雨，资本市场开始变得冷静，不再会为一些无畏的争夺埋单，从最初的看模式看用户量，到看增长和造血能力，以及未来的品牌影响和营销能力。