再也不想和low bee一起工作了

CEO

传统行业思维很难向互联网思维转变

平时抠抠搜搜，一点不知道通融，只知道不加班不叫创业公司。

但是，如果有活儿，加班是可以的，但是强制加班就没意思了，大家都是靠时间，效率低下。

管理上，故步自封，用传统的管理方式已经无法管理程序员了。没人有义务跟你一起讲故事，跟你一起离骚离乱，跟你一起忽悠投资人。

有人提出要大家使用统一的工作协同工具，他的回答是大家学习的成本太大。哎，从ceo开始，一点学习氛围没有。

平时，一点活动没有，什么看电影、聚餐之类的，没有，必须全部996.

CTO

有一点学校的光环，写一些代码。但是使用很老的技术，连github都不使用的。什么docker、ci都不知道咋回事儿。

他说最多的话就是能用就行，所以整个公司没有gitlab(github)，没有code review。代码都存在自己的本地，反正每个岗位就一个人。

为了省点钱，不招一个技术总监，而是用产品经理(女)来管理程序员，简直可笑。

产品经理

老板赋予了她太多的权利，都是干一些老板喜欢的活儿，对产品的细节追求一点不精益求精。

管理程序员

每个人每周做什么功能有产品定，很多时候一个程序员一两个星期都没有任务。或是一天可以完成的事儿，程序员告诉她要一周甚至一个月。

采购

比如，老板说要一个打电话模块，就会让产品去咨询。然后最后产品决定买谁家的，签合同之类的。最后很多次都是，东西买回来了，程序员蒙了，你买这玩意不能用啊，不是老板说的那个功能。

UI

闰土极了，应该认识不超过100个英文单词(teacher不认识)，压根就不会Google，从来没看过国外的设计网站。导致整个产品、官网low极了。

运营

每次周会，他就是汇报一下公众号人数情况，说话都不利索。什么软文，几乎不发。他的工作也就是偶尔发发快递，然后就是打王者农药了。

程序员1

写一些简单的页面，请注意，不是web application，就是一点点简单的页面跳转。由于没有技术总监，她能有连续一个月没工作了，每天早九晚九的看电视剧，惬意的很。就算是简单的写一个界面，她也不用自己写，截图给自己的程序员爷们，她爷们帮写了。也是从来不用Google的前端。

程序员2

程序员中的老司机。

如果他写的app有问题，第一时间他的反应就是这肯定是服务端的问题，返回的数据有问题。但是，大哥，就算是服务器返回的错误数据，你也不能让app闪退了呀。

他开发一个功能，自己从来不测试。你不写测试用例也就忍了，但是他练自己都不用一下看看功能好用不，直接扔到群里给产品经理，产品经理安装使用，发现问题告诉他，他再改，改完再打包。毫不夸张的说，他发一个功能，得给产品仍七八个版本。

只要是跟第三方有关的功能，他的第一反应就是人家的sdk有问题。更逗逼的是，他不跟sdk的厂家反映，让产品反映。

程序员3

他开发的app很少有人用，也很少bug反馈。导致他开发的东西毫无责任感，几乎算是不可用。但是，老板觉得无所谓，反正我们的用户几乎不用的。还有一个特点就是排气的时候不知道收敛，旁若无人。

程序员4

公司的元老级人物，工作超过十年。每天也只是写写代码，压根不管公司的其他人干嘛，其他程序员干嘛。他最理想的状态就是谁也别跟他说话，自己坐在那写东西。

自己学点东西，走吧。再也不想跟low bee一起工作了。