BAT之所以称之为BAT，不是因为其规模，不是因为其营收，也不是因为其市值，更不是因为其利润，而是他们在各自的领域成为了公共基础设施，并以基础设施为根基，发展出了完整的生态，并且触手伸向了互联网的各个领域。

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什么叫互联网基础设施？

你做电商就离不开阿里生态，你的业务只要涉及支付你就离不开支付宝和微信支付，你的信息只要想全网铺开就离不开百度，你创业要上云就离不开阿里云和腾讯云，你做营销就离不开微信小程序和百度广告。

他们是互联网行业的水电煤。

况且水电煤们也在不断延伸出更多你不知道的业务。

你知道腾讯广点通是最大的广告联盟吗？你知道大多数APP里嵌入的信息推送SDK用的是友盟吗？友盟是阿里的。你知道国内最大的免费的富文本编辑器是百度的么，大多数企业的H5散页的底层配置都依赖百度富文本。

这些外界无人知晓的业务，才是BAT得以立足的根基，这些业务悄无声息地为互联网提供了大量的基础服务，某种意义上，他们代表了互联网行业，所以才叫BAT。

从这个角度讲，头条当前尽管业务凶猛，流量恐怖，但截止目前，仍没有展示出成为基础设施的潜质。

不管是头条引以为傲的信息流，抖音的带货，网红，信息茧房，饱和算法推送，海外tiktok，都是应用层，而不是基础服务层。

TMD中，滴滴作为出行领域的霸主，目前已经开始承担部分基础设施服务；美团作为串联商家与人的公司，已经展示出了成为基础设施的潜质。

而头条目前的一切流量，都还属于泛娱乐流量，这种流量下的用户，本身来头条就是Kill time的，所以头条才会在横向扩张时面临不顺，头条做娱乐无往不利，做电商和社交就输的很惨，因为自身的流量属性过于强烈。

而且头条，拼多多，趣头条这一批公司，是吃尽了这一波互联网流量下沉的红利，低成本吃下了3456线未触网人群。

一个不容忽视的问题是，这些人群是有上限的，而头条的流量天花板比别家来的都早，过高的估值带来的已经是资本更强烈的渴望，所以头条必须要讲出更多的故事。

18年的KPI没有完成，19年又定了Double的KPI，电呼中心超过1W人，头条压力山大。

尽管头条的海外发展非常迅猛，但是这个发展依然是应用层，娱乐类产品+高价CPS获客，数据好看非常正常，这条路BAT都走过，后面也被证明了不足以支撑一个公司成为基础设施。

头条还需要解决的一个问题是，用户玩腻了，怎么办。

如果抖音没有出现，火山和西瓜其实早就被快手干掉了，而头条目前过于依赖抖音，一起喵喵喵喵喵只是导流，要么给淘宝，要么给京东，头条依然没有吃下最肥最基础的业务。

BAT也曾经经历过类似的时刻，他们的选择是成为基础设施，把自己和互联网世界连接在一起，与互联网共呼吸，这才躲过了用户腻味的危机，实际上用户很多时候已经不再敏感感知BAT了，购物就是淘宝，聊天就微信，搜索就是百度。

给个淘宝连接，加个微信，百度一下，已经成了很正常的语义，品牌代表品类，这才是基础设施最恐怖的地方。

而头条还需要走很多路，目前这套纯流量走纯应用层的打法，营收再高，增长再迅猛，也没有意义，因为没有护城河，没有成为基础设施。

只靠用户注意力构建起来的平台，一旦用户不注意了，就麻烦了。

一定要成为用户生活离不开跑不掉的一部分，这才是真正的巨头。

最后，如果只看增长，只看利润的话，只看流量活跃的话，最牛逼的互利网公司，应该是博彩网站和小电影网站。

结尾

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