2017创投圈扫描：那些失败的创业者留给了我们什么？

文/凌幻GPLP

2017 创投圈扫描：哪些失败的创业者留给了我们什么(上)

六、巨头的败笔，百度医疗和百度外卖

创业失败的专利不仅属于屌丝创业者，同样适用于巨头。

2017年，卖身饿了么的百度外卖和倒下的百度医疗就证明了这个道理。

2015年1月，百度医生APP上线。与此同时，百度正式成立移动医疗事业部，团队大概两三百人。

不过，在百度，真正懂医疗的少之又少。

这或许注定了百度医疗的失败。

上线之初，百度则把挂号O2O作为自己首要尝试的方向，主要提供在线挂号、在线问诊的服务。

但当时的在互联网医疗行业，与其模式类似的还有春雨医生、挂号网、平安好医生等多个公司，每家都有资源及背景，与这些企业相比，百度医疗优势并不大，短时间内想在这片领域分一杯羹并不容易。

但是，巨头百度并不甘心认输，于是，他们就开始了疯狂的“买流量”。

要知道，流量可是百度的优势，然而，此时，却成为百度医疗倒下的推手。

由于疯狂采购流量，这加速了百度医疗的资金消耗，但百度医疗却没有获得应有的效果。

最终，虽然百度试图实现“打造国内专业的医患双选平台，让医疗效率提高，节约看病成本”的梦想，最终，百度的理想的想法败给了现实。

据悉，后来百度医生遇阻之后，百度又匆忙转向健康数据平台、送药O2O、医学学术方向，都没有太大起色。在医疗这样的专业垂直领域，没有前期全面的布局，想通过短期突击做出成绩，基本没有可行性。

2017年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。

2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，产品正式关停服务并清空数据。这一旨在解决“就医难”的移动医疗平台最终退出江湖了。

GPLP反思：百度医疗失败原因：专业能力薄弱，战略迷茫;

专业能力薄弱，这是百度医疗倒闭的核心原因。

因为不够专业，也不了解行业，公立医院没有合作动力，百度医疗更无法说服对方不愿拿出处方来合作，更何况其对接药品资源实现配送了。

一句胡，这跟百度卖流量生意不同，在医疗行业，从业者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何价值，只能宣告败退。

七、教育行业很好，但“小马过河”为何快速堕落?

2017年曾经在教育行业，叱咤风云的小马过河被推到了风口浪尖，频繁被宣布倒闭，不禁让人唏嘘不已。

小马过河创始人马骏、许建军，原新东方名师，两人于2008年创立小马过河国际教育公司，提供留学咨询和首创全日制教学体系。曾一度占据北京北美市场第二的份额。

从2008年至2013年，小马过河在创业路上不断推陈出新，上线学习软件、研发标准化学习流程、推出免费直播、实现家校互动。

一度，小马过河业绩喜人，他们2014年度收入高达1.6亿，其鼎盛时期员工数量有900人。

然而好景不长，“小马过河”由盛转衰的拐点了。

2014年，“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。同时还在百度花费大量成本投放广告，获客成本急剧上升。

数据显示，在2013年投入了400万费用产生3000万收益过后，马骏和许建军看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀阔斧投了4000万。

然而，这一次，他们大失所望。最终4000万投入的仅带来4000万营收，可谓惨淡至极。

如果这还不至于致命的话，那么随之而来的全面转型则让其最终丧失了现金流，最后不得不宣布关门大吉。

2014年，在全面拥抱互联网的过程当中，小马过河开始关掉线下门店、裁掉销售团队、停掉SEM、开发在线产品、开始做微信营销、推出低价产品、做各种辅助学习APP。

这增加了企业运营成本的同时，还降低了企业收入。

原来，为了全面触网，马骏还将当时盈利的“考神陪读”线下项目暂时停卖，并让销售团队开发低廉的“考神陪练”线上产品，从起先一份破万元的价格逐渐低至99元、9块9、9毛钱的价格。

收入锐减，但是900人的团队工资开支、线上运营成本不断增加，最终，“小马过河”亏损的篓子开始越捅越大，因现金流断裂而倒闭。

而投资人看到这个样子，没有一家原因砸钱投入，最终只能选择破产倒闭。

GPLP反思：转型需要循序渐进

本来想借转型互联网企业获得进一步发展，然而，“偷鸡不成蚀把米”，由于转型过度偏激，小马过河瞬间将线下盈利良好的业务全部砍掉，转而全部投入线上低价销售，只顾扩大影响力，占有先机，反而忽视了企业的经营风险。

最终，过快转型葬送了小马过河的未来。

小马过河融资情况

2013年“小马过河”获得学而思联合创始人、珍品网创始人曹允东的1000万天使投资，

2014年获原老虎基金中国区总裁陈小红的A轮500万美金融资

2015年后获小米-顺为基金的B轮1000万美金融资。

八、传统招聘遇瓶颈,周伯通的路在何方?

2017年是招聘行业发生变革的一年，与传统网站，诸如51job、智联招聘、中华英才网等相比，拥有移动互联网巨大流量的新型招聘网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效获胜。

但是，在这场战役当中，却有一家网站没有坚持到最后，这就是曾经红极一时的周伯通招聘。

周伯通CEO冯涛进入在线招聘，是源于几年前在豆瓣上做招聘小组，经过两年积累后，在上面发布招聘的企业竟然超过了10万家。

冯涛意识到，虽然传统三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但还是有部分市场需求没有被满足。于是，在2011年下半年，冯涛就同几个合作伙伴一起另起门户，创立了在线招聘网站周伯通。

但由于用户增长非常缓慢、产品功能细节不好，周伯通逐渐被用户所抛弃。

另外，在融资上，周伯通也错误不断，虽然有几家对冯涛抛出了橄榄枝，但因觉得金额太小，他们还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后，周伯通及冯涛错过了最佳融资时机，导致公司陷入尴尬。

痛定思痛，冯涛在2013年年底重组团队，准备重新出发。