项目经理经验谈

一.项目中的负责可以划分成多个模块，把责任划分出去，而不至于说一个人全部都要负责，这样会累死这个人的，
二.开发不仅仅要进行单元测试，而且还要进行功能测试和集成测试，而测试人员负责写测试用例
三.一定要让项目组中人有问题就说出来，千万不可以有问题不说出来，这样的话就等于给自己再挖坑，时间长了挖的深了就会坍塌出问题了
四.项目组中开会提出的问题，你不仅仅是简单的记下来而已，而是需要你记下来并且去解决它，拒绝空谈的项目会议
五.不反对员工的学习，但是要知道公司是获取效益的地方不是你学习的地方，所以要学习请回家学去，而不是在公司在上班时间，但是我十分的鼓励你去学习，所以可以提供给员工一些学习的机会，包括给员工买书，给员工提供学习计划，指导员工学习路线等
六.规范化，什么事情都要有个总的制度，要不然出现了分歧就不知道怎么衡量了