测试计划步骤
1.明确测试目标
测试具体的软件,软件的背景,有那些主要功能模块组成的...
通过测试参考文档,了解软件。
如需求文档,软件测试需求,概要设计说明书,用户手册。
了解测试的输入,输出测试计划,如测试用例,缺陷报告,用例通过统计表,测试报告等等
2.如何管理输出的文档,术语与定义
1)测试用例编号。
2)测试用例和文档编号
3)测试优先级
4)缺陷的严重程度
5)缺陷优先级
3.测试内容,测试软件具体有那些功能需要测试
测试内容解决了是什么,或者说要做什么的问题
4.测试策略
测试策略应根据具体的软件采取不同的策略,一般都包括功能测试,界面测试,安装卸载测试,易用性测试等等。
5.安排测试人员测试工作
确定谁来做测试,要那些测试工具,需要什么样硬件软件环境,既需要的测试资源。
6.测试进度
主要包括测试任务的分配。分配到具体的人头上。时间上我们也是需要考虑的,所以也应该包括各阶段的资源要求和时间安排。项目管理里面必须要有的就是过程管理,也就是项目里程碑。
7.考虑风险分析
8.做好测试日志,例会记录,测试用例,测试总结等等。
附加信息:
1.规范命名规则,项目组人遵循这个规则去命名,使其他人可以容易明白他的某一个脚本或者结果的用途。
2.测试方案可以写的尽量详细
3.规范文档格式和方式,标题的格式、内容的格式、字体、字号等
4.制定可行的测试计划,制定两份,一份是充分测试所需要的时间,一份是在项目紧急的情况下所需要的时间,尽量写出所哪一项工作具体需要的时
5.测试执行分阶段进行:测试优先级为极高的测试点→测试优先级为高的测试点→测试优先级为中的测试点→回归和综合场景测试
6.注意测试报告,不要隐藏任何问题,把发现的和预见的问题都要暴露出来,让大家知道,使后期的工作进展的同时更能够保证质量。
7.测试总结,做好每日工作的日志记录
引用:
http://www.yd-itedu.com/news/rjcsjs/2009/912/099121959296FC4JHDEFDGHCB176G0A.html
软件测试经理是需要这样炼成的1
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