测试计划步骤

1.明确测试目标

测试具体的软件,软件的背景,有那些主要功能模块组成的...

通过测试参考文档,了解软件。

如需求文档,软件测试需求,概要设计说明书,用户手册。

了解测试的输入,输出测试计划,如测试用例,缺陷报告,用例通过统计表,测试报告等等

2.如何管理输出的文档,术语与定义

1)测试用例编号。

2)测试用例和文档编号

3)测试优先级

4)缺陷的严重程度

5)缺陷优先级

3.测试内容,测试软件具体有那些功能需要测试

测试内容解决了是什么,或者说要做什么的问题

4.测试策略

测试策略应根据具体的软件采取不同的策略,一般都包括功能测试,界面测试,安装卸载测试,易用性测试等等。

5.安排测试人员测试工作

确定谁来做测试,要那些测试工具,需要什么样硬件软件环境,既需要的测试资源。

6.测试进度

主要包括测试任务的分配。分配到具体的人头上。时间上我们也是需要考虑的,所以也应该包括各阶段的资源要求和时间安排。项目管理里面必须要有的就是过程管理,也就是项目里程碑。

7.考虑风险分析

8.做好测试日志,例会记录,测试用例,测试总结等等。

附加信息:

1.规范命名规则,项目组人遵循这个规则去命名,使其他人可以容易明白他的某一个脚本或者结果的用途。

2.测试方案可以写的尽量详细

3.规范文档格式和方式,标题的格式、内容的格式、字体、字号等

4.制定可行的测试计划,制定两份,一份是充分测试所需要的时间,一份是在项目紧急的情况下所需要的时间,尽量写出所哪一项工作具体需要的时

5.测试执行分阶段进行:测试优先级为极高的测试点→测试优先级为高的测试点→测试优先级为中的测试点→回归和综合场景测试

6.注意测试报告,不要隐藏任何问题,把发现的和预见的问题都要暴露出来,让大家知道,使后期的工作进展的同时更能够保证质量。

7.测试总结,做好每日工作的日志记录

引用:

http://www.yd-itedu.com/news/rjcsjs/2009/912/099121959296FC4JHDEFDGHCB176G0A.html

软件测试经理是需要这样炼成的1

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