四年三次成为中国首富, 他靠卖冰棍起家, 身价千亿一年消费不超过五万

宗庆后创业于不惑之年，投身于一个完全竞争性行业，并做成“中国首富”。多年来，他的故事激励无数创业者勇敢前行，依靠市场创造阳光财富。如今，年过七旬的他仍每天工作16个小时，并斗志昂扬，他说还要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。

谈及自己多年来的创业秘诀，宗庆后给到年轻人的建议是：“把每个机会都当作救命稻草，牢牢抓在手中”，这条建议在之后的很长时间里同样影响着宗庆后的创业路途。

宗庆后出生于1945年，幼时家境清寒，宗庆后初中毕业后即辗转于几个农场工作。那会他就有想法要把自己手上的茶叶种得比别人好，在农场也要成为最好的一个，他说：“想要成功，没有理想和目标是不行的”。

1979年，宗庆后顶替母亲回到了杭州做了一所小学的校工。多年来，宗庆后一直想出人头地，一直想做点事情，却一直没有什么机会。

1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。

在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇搏一把。

当时儿童营养口服液在国内市场一片空白，1988年他瞅准机会与人合作，成功研制了——娃哈哈儿童营养液，没想到投放市场后，一夜走红，达到了供不应求的程度。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一度成了家喻户晓的广告语。

随着喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告传遍神州，娃哈哈儿童营养液迅速走红。到第四年销售收入达到4亿元、净利润7000多万元，完成了娃哈哈的初步原始积累。

1996年，娃哈哈的产品已经从单一的儿童营养液扩展到了包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列，当时的娃哈哈效益还很好。

“但我感觉已经出现了危机，企业最薄弱的地方就是规模太小。”宗庆后谈到了他的感觉，“当时除了营养液是我们的主打产品之外，果奶、纯净水都有与我们实力和品牌相差无几的竞争对手。”

在娃哈哈的成长历史中，非常可乐的成功是不可或缺的一笔。可口可乐和百事可乐已存在100多年，在全球饮料行业中占有绝对优势。上世纪70年代后期，两乐开始进军中国市场，很快便以势如破竹之势占据了我国饮料市场的半壁江山。

1998年，娃哈哈推出非常可乐，正式向“两乐”挑战：“非常系列”将双脚扎根于广大的农村，紧紧抓住“两乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入；同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。

2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的分额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。虽然在城市和发达地区“两乐”仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被“非常系”控制。

2003年5月“非典”结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

宗庆后，在2010年、2012年、2013年，四年间三次问鼎《福布斯》富豪排行榜，中国内地富豪榜首富宝座。

在宗庆后的办公室，摆放着一堆布鞋、几个拉杆箱和一张简易床。一年之中，他有200多天处于出差状态，随时准备换上布鞋、提起拉杆箱上路，回来后就在简易床上休息。30年来，这种高频度的出差节奏从未改变，他靠走遍神州建立了一个企业王国。

天气凉了，宗庆后就是夹克加布鞋，天气热的时候，就是t恤搭配凉拖。手表是100美元的石英表。一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。网上传说宗庆后一年消费不超过5万，有记者采访工作人员证实，基本属实。

与宗庆后平时生活的节俭相比，他在公益事业方面的投入却很慷慨。多年来，娃哈哈已经累计捐赠约4.43亿元，其中教育类捐赠近3亿元，比如援建希望小学、娃哈哈筑巢行动、浙江大学奖励基金等。

对于这些捐款的用途，宗庆后都记得清清楚楚。“我们现在已经在全国建了25所希望小学了，有空的时候真想去看看。”

“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌、真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。所谓的“首富”不过只是虚名一个，什么也带不来，什么也带不走。