产品总监Title≠产品总监，你真的具备与PMD相匹配的能力了吗？
跟朋友聊天，发现在互联网公司的产品圈子有这样一个有趣的现象：
- 一些公司产品总监+高级产品经理是产品部门的领导层；
- 一些公司高级产品经理+CTO却是整个产品部门汇报对象；
- 一些公司的产品总监来自于销售人员的晋升；
- 一些公司的产品总监也有来自于管理层的晋升。
通过这个现象，我们大概可以发现，拥有产品总监的title并非代表获得了与产品总监相匹配的能力、定位和资源。
也许在某些公司title是产品总监，实际上做的就是高级产品经理的工作；而有的公司title是高级产品经理，实际上承担着等同于产品总监的职责和话语权。
而产品总监岗位的竞争除了来自于中高级产品经理，还有可能面对销售人员、管理层人员的竞争。所以title并非是你的定位，抛开职称之外，你真的具备与产品总监相匹配的能力了吗？
如果还没有，面对众多竞争，当前遇到的主要困惑和阻碍在哪里呢？
基于此，我们收集了一批产品工作3-15年左右的产品经理职场困惑，希望可以帮助大家找到一些有效的解决办法。
- 如何带产品团队，怎么留住新来的有经验的老产品？
- 运营团队总是不考虑现有阶段瞎提需求怎么办？
- 如何做出一套适合很少接触互联网用户的B端产品？
- 如何进行产品规划，数据分析，用户同理心培养？
- 在互联网几大巨头业务范围覆盖之广下，产品如何突围？
- 产品总监要做的事情以及日常工作内容？
- 关于产品架构、团队管理、运营管理有什么关键点？
这些困惑总结起来主要集中在“团队管理能力”、“产品战略和市场定位能力，”“数据分析能力”“用户研究洞察能力”“影响力和决策力”等方面。
对此，我们邀请了四位在一线互联网公司均有10年以上工作经验的实战派老师分享了他们对于“产品总监需要具备什么能力”这个问题的看法。
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：
- 产品总监需要具备的核心战略思维从人、事、果三个维度进行团队管理、过程管理、结果管理；
- 从了解团队、定位自己开始，做擅长影响别人的人，以身作则树立威信，不仅关心事，对人更要有根本性的关心；
- 从不同的视角进行人才盘点，搭建人才梯队；
- 从战略到战术，产品总监需要全局视角。
前腾讯游戏高级研究经理@K叔：
- 产品总监需要具备：用户导向意识、多维用户体验意识、战略级用户洞察意识；
- 学会以科学的方法在产品整个生命周期中进行“研究”，并在不同生命周期内，使用不同的研究方法，比如：卡诺模型等；
- 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点。
美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：
- 产品总监需要具备全栈运营视角，掌握“产品”不同阶段与生命周期，运营经理的工作侧重点；
- 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署。
梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：
- 根据不同类型体量的公司，选取不同的数据分析体系；
- 掌握一些类似仪表盘图、柱状图、漏斗图等数据工具，提高工作效率和数据可视化；
- 学会聚焦关键数据指标，在每个阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整；
- 创业型小公司学会充分利用第三方数据平台，自建核心数据体系，发掘体现产品价值的核心关键指标。
为了让所有3岁以上的产品经理能够更加充分理解产品总监需要具备的能力模型和知识系统，起点学院邀请以上四位实战派导师，将这套能力模型凝练为四大版块：战略规划、用户研究、产品运营、数据分析。即产品总监修炼之道。
旨在帮助大家更全面系统的提升工作能力和工作效率，从而更好的推动个人成长，拥有更大的职场晋升空间。
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在产品总监修炼之道 ，你可以得到的8个收获
1. 丰富实用的案例和系统的方法论知识点
课程从四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。
2. 5000多名总监级校友学后高度评价
至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。
3. 互联网一线导师阵容，线下亲授十余年实战经验
四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累，我们邀请了他们为大家分享他们是如何成功晋升为总监的，并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。
4. 系统全面的知识体系，让知识更加立体丰富
课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、游戏、旅游等多行业的跨界玩法。
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两天线下课程里，大咖老师近距离亲授多年经验和技能，学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。
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