程序员被炒了,原因让人唏嘘,网友:给次机会!

现在的企业已经不再像是以前的国企了,工作就是一个铁饭碗,而是人人拼的是体力,拼的是能力,拼的是创造出来的价值,能者上,劣者下,这是一个不前进就是倒退的时代,因为不前进,同行者将会远远把你抛在脑后,作为程序员也是这样,要不停的精进自己的技术才行,多提升能力,少犯一些低级错误,接下来,今天要给大家分享的案例可能是一个令人忧伤的案例。

程序员被炒了,原因让人唏嘘,网友:给次机会!

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这件事情首先要从一个公司的技术领导说起,他几周前面试了一个程序员,当时他觉得这名程序员挺努力,就招进来了,后来来公司之后,发现这名程序员能力有问题,经常出差错,就把这名程序员又给炒了,这让他心理非常的纠结,于是就发帖求安稳,那么接下来咱们就一起看看网友们都是怎么看待这件事情吧!

程序员被炒了,原因让人唏嘘,网友:给次机会!

网友一:比起又傻又懒 更怕又笨又努力的,弄出一堆问题。 对这种兄弟 很同情 但爱莫能助

作者点评:这位网友认为,对于这样的程序员,除了表示同情,没有别的办法,对于这样的看法,我不赞同,稍后我会做出详细解释。

网友二:代码回滚好几次。这种问题还不从流程上去反思 。哪个程序员没有bug,不要强行甩锅,自己的管理责任怪不得别人头上。

作者点评:好,非常好,这名网友看出了一个问题点所在,赞一个,从楼主的描述中就能看出公司的代码管理存在一个很大的问题,

网友三:什么情况,和他们说清楚,有容乃大。给个机会,再考察考察!都不容易,相互理解吧!

作者点评:这名网友认为还是再多多沟通,表示对这名程序员还是有信心的。

网友四:我有时也是心太软,这样就是双方都受伤,以后也要学会拒绝人!

作者点评:这名网友也有者招人用人的经历,他的经验就是,有时候要学会说不!

程序员被炒了,原因让人唏嘘,网友:给次机会!

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网友五:什么人放在什么岗位,这是管理一大利弊。

作者点评:是的,管理者学会用人真的很重要!

网友六:我见过大公司实习生,提交代码前先让人review,面对面给他改。。

作者点评:这名网友有着大公司工作经历,见过具体流程,就是每位程序员的代码都是单独拉一个分子,提交后会先经过组内人员review和技术组长review后,如果大家都通过后,技术组长会通过后台界面操作把代码merge进主干,这个流程就是,一个人写代码,多双眼睛进行检查,这样就大大降低了出错概率,最后技术组长把关发布代码。

网友七:入职多长时间了,如果是校招生建议多给些机会,毕竟都是这么过来的

作者点评:这名网友说的有道理,如果是一个“白纸”程序员,说明可塑性还是很强的,以后做的怎样,与管理者的因素很大!

美团员工:以我带人的经验来看,这是你的锅,没有做好指导,只要不是低能儿,就算是零基础认真学习有啥学不会的?你看着人家那么努力,也不帮一帮

作者点评:赞成这名美团员工的说法,下面我会做出具体解释!

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针对这件事情,我个人认为问题的原因主要在于管理者,而不是这名程序员。

首先,这名管理者不懂的如何选人,面试环节做的不是很好,比如他说:“当时看他努力认真,心软就招进来了”,选人哪有这么选的啊,你不好好考察一下他的技术能力,他的逻辑思维能力,及团队协作能力,你都考察好了么?如果就认为努力就可以招进来,那么大街上好多这样的人呢。

其次,这名管理者不会用人,比如他说:“把别人原有的正常逻辑搞乱,为他回滚了几次代码库了。”,你为什么要让他改别人代码呀,能不能让他做一些独立的事情,为啥弄的这么千丝万缕的,耦合性这么大的工作,要给每个人分工明确,按能力给每个人分任务,一个新来的,他什么业务都不熟悉的情况下你让他改别人的代码,这样既给他压力,也容易出错,把系统弄乱责任主要在于管理者,而不是这名程序员。

再次,公司的代码管理规范制度没有建立起来,需要制定出一套有效的管控流程出来,不能说新来一个程序员就能把系统搞乱了,如果流程好,每个程序员的代码都是分离的,审核后才能发布到正式的代码库,这样就不会发生这样的事情了,另外,这名管理者还需要在培养人方面下功夫啊,根据上面所说,这名程序员还是很努力的,因此希望这名管理者好好培养,把他带入正道!

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