基本上邀请半个娱乐圈的明星站台, OPPO为什么说这波不亏?
搜狐科技/吕林轩
高考以后的王俊凯首次揭露表演是在深圳的一个演唱会。或许是因为高考的压力和人物的变换，当晚的他略显疲乏，但流程却让他不得不三次登台。与他构成鲜明比照的是他的粉丝们，可包容4万人的体育馆可以看到几十处他的应援物料，虽然是一个群星演唱会，王俊凯前后出差一共不过十几分钟，但他的粉丝仍然张狂，捕捉到每一个细节时都会大声尖叫。这群粉丝年纪大多在十几岁到二十几岁，许多甚至不远万里奔赴深圳，现场“英镑美元法郎,一路护凯成王”的标语就能看出这群年青人在追逐偶像时竭尽全力的挥金如土。
有一个细节是当晚王俊凯最终一个上台环节是与周杰伦的互动，作为两代流量明星的代表，两人在现场的人气比照彻底被王俊凯碾压，粉丝高叫着“合唱合唱”，但掌管人伊一接过话时变成了“合照”。
现场的媒体马上高呼伊一的掌管功力，要素在于这场表演的特殊性。当晚OPPO包下深圳最大的体育场，约请了十几位一线明星，联合浙江卫视及搜狐、腾讯、爱奇艺等网络媒体全线直播，只为了发布本年OPPO新推出的OPPO R11的配色及上市报价。3个半小时的长期发布会时不时就会交叉出明星们大谈运用OPPO R11自拍、玩游戏的环节，植入硬得“壕气”而直白。OPPO R11主打摄影，因而当伊一伪装听错粉丝呼声约请二位合照时，广告植入又一次奇妙妥本地完结。粉丝们没有听到两代偶像的合唱，却似乎能听到金币哐啷入袋的洪亮。
文娱至“火”的OPPO
花费别的厂家一年的推广预算来发布一个新品价格，在许多人眼里是一件十分难以想象的作业。但OPPO一点点不带犹疑，这不过OPPO品牌推广战略的接连。OPPO副总裁吴强就以为这一次OPPO的发布会比之前非常好，这契合OPPO的战略。在他看来晚会有两点值得必定，榜首个是打破以往商品发布对比传统的单向解说办法。第二个打破是经过卫视的途径直接面向年青用户来进行交流，打破了以往关于职业界和媒体的发布办法。
（发布会进场嘉宾）
商场的热烈却与吴强心中的OPPO彻底不相同，关于一个公司而言，这些可以引起社会论题、引领职业趋势的做法不过是公司镇定决议计划的一环。在OPPO 以后，不断增加的公司挑选对标，从机型定位到推广战略甚至途径战略都与OPPO在2016年的打法千篇一律。
典型的是华为Nova，一开端就被定位成对标Ov的系列，定价2千元价位档并约请张艺兴关晓彤代言，主打线下途径；此外，挑选在OPPO R11新品见面会当天正式上市出售的金立S10也约请了论题性十足的薛之谦代言。但在发布OPPO R11的三位新代言人陈伟霆、周杰伦、迪丽热巴以后，OPPO R11现已具有包含杨幂、杨洋、李易峰、TFboys共7组具有尖端带流才能的明星作为代言人，OPPO现已将代言人宗族化，一切代言人（除周杰伦外，周杰伦无官方认证自个微博）微博粉丝数量总和现已超越2.57亿。
有媒体对此表明出了忧虑，文娱的蛋糕并不大，在被分割以后，OPPO如何寻觅新的动力？吴强表明OPPO会选用年青消费者脍炙人口或是对比多见的办法、途径，包含时髦、科技、体育、游戏等途径和他们进行交流。
“如今咱们形象对比深的是咱们和明星演员、综艺节意图协作，这个的确是咱们近几年聚集在这上面，首要的火力会集在这上面。年青人喜爱的，对比多触摸的前言，咱们都会去做。”吴强通知搜狐科技，这几年OPPO专心文娱圈和时髦这两个纬度，但体育、游戏也有测验及涉猎。近来发布的OPPO R11就变成了王者荣耀的官方协作伙伴，一起OPPO还会与王者荣耀一起开发多核版别。到现在为止王者荣耀天天有8000万-9000万场对局，上线人数超越5000万，这一协作也被以为是OPPO翻开全新局势的一环。
花重资搞了一场计划空前的发布会也有OPPO自个的“生意经”。商场分析普遍以为本年的手机竞赛将空前惨烈，因而减少推广投入以操控赢利就变成许多厂商的挑选。“咱们以为反而应当加大推广的力度，在他人减少的时分咱们应当加大。”吴强回想了2008年的OPPO，那个时分OPPO刚进入手机职业，手机职业全体很惨，品牌全军覆没只剩山寨机，没有手机厂商情愿投入，但OPPO反其道而行之加大了细分商场投入，很快让OPPO品牌被更多人知道，“在运营相比照较困难的情况下要打破，必须有不相同的办法。越是困难的时分加大商场投入，反而价值小，为何呢？咱们不情愿投的时分你去投，价值就会小。”
一起在推广本钱方面，吴强表明这从不是OPPO单价衡量的首要要素，“咱们首要是看这个作业做得值不值，包含咱们做商品也是相同，本钱必定是要思考的，但不是首要思考。咱们首要思考如何把这个商品做得更有竞赛力，表现力更强。相同对晚会也是这么，如何到达咱们的意图，然后再去谈办法、内容，如何交叉，请哪些人，最终本钱是多少。最终算下来咱们觉得是适宜的。”
“咱们要直接面对年青人，说实话，每个商品要让一切的人都知道，假如经过传统的办法要支付更大的价值，要支付几倍甚至上十倍的价值，咱们经过立异、有构思的玩法，本来这个价值是很低的。”
思考至“冷”的OPPO
OPPO将推广做成了范本，也成果了背面的赢利。在2017年榜首季度OPPO经营赢利到达2.54亿美元（约合人民币17.3亿元），超越了华为的2.26亿美元（约合人民币15.4亿元）变成国内手机品牌榜首。在销量方面，OPPO与华为也变成唯二坚持销量增加20%以上的手机厂商。Trendforce显现，2017年榜首季度，华为、OPPO、vivo三家的商场比例分别为24.7%、17.6%和13.4%。三家分割国内手机商场超越一半的比例。
越来越聚集变成手机商场的趋势，OPPO面对的竞赛炮火也比以往愈加强烈，竞赛对手贴着OPPO来打也现已在这两年不算罕见。“别的家如何做也拦不住，也没有对比。”吴强表明，这些都不是OPPO重视的东西，在提及销量增加时，吴强也表明基数不相同的情况下再去同期对比没有意义，“做公司的意图不是每年要增加多快，要做出多大的计划，公司运营的意图不是这么，咱们公司运营的方针是更健康、更持久，这是咱们公司的愿景，咱们一向要从健康、持久的纬度思考咱们的公司运营。”
与别的品牌推出许多手机类型不相同的是，强势的单品出货量变成OPPO具有排他性的优势的要害。据传在OPPO R11上首发的高通骁龙660被OPPO独占两个月，虽然OPPO方面没有承认这个信息，但也表明OPPO的出货量大，天然可以匀给别的厂商的元件就少。而OPPO也开端进入到更为深层次的协作中，在OPPO R9s上联合索尼开发IMX398传感器，而OPPO R11又与高通协作在骁龙660芯片上定制了专门的ISP处理芯片。
吴强通知搜狐科技，像OPPO做到如今的计划要进一步提高商品的竞赛才能，就要更早、更深地发现用户需求，这必定需求凭借上游计划供货商的支撑和协助，就需求OPPO和上游计划商一起计划和界说将来的商品。谈及协作，吴强表明：“咱们和上游技能方、供货商的协作过程中，不但运用了它的器材，许多时分咱们会深度介入这个商品的功用界说和开发。这些是上游供货商——格外类似于高通、索尼、三星这么的供货商——情愿和OPPO协作而且深度协作很主要的要素，咱们可以根据用户的需求反过来提出对方商品改善的主张。从某种程度来讲，也是协助他们提高商品的竞赛力。这也是OPPO对上游供货商的价值。”
吴强指出，OPPO的作业理念是简略专心，推广战略是如此，做商品也是如此。现在OPPO会将商品聚集在摄影上，接连两代的商品也都在摄影上从硬件层次就打出差异化的战略，而至于全部屏及四摄大战的职业焦点，吴强就以为职业需求镇定，略微慢一点没有关系。“比如说前几年咱们说可穿戴设备如何如何，到如今如何样呢？咱们关于商场改变是很明白的，也在亲近跟进，什么时分推咱们也要找一个恰当机遇，断定它的确给消费者运用体会带来很大的改变。”
