听说产品经理很值钱，我要转型。

​​近年来，互联网行业的从产品经理水涨船高，越来越值钱，也有很多人转型做产品经理，那么一个优秀的产品经理，要具备很多的能力和素质要能创新开发出好的产品，如果你想转型成功，不如学学以下的技巧：

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可以参考我们伟大的产品经理马化腾小马哥讲的七个维度，这个是基于互联网产品经理的要求，传统行业会有区别，不过现在都是互联网+时代，用这个标准会更严格：

1、需求是产品的根基。没有用户需求，一切产品是空谈。

2、速度，意指互联网产品需要互联网的开发迭代速度。否则将落后于人。

3、灵活度，产品不能太死，否则会丧失因需求而改变的活力。

4、冗余度，产品应该让消费者、用户来体验，决定哪些有用。

5、开放协作度，应该是指生态圈一层次的，如安科网讯、腾讯微博的开放平台。

6、创新度，指产品的新颖程度，如何创造性地满足了用户的需求。

7、进化度，好的产品应该是可以持续进化的，不是一次性用品。能为公司带来持续性的利润的。

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二、产品经理需要具备的三个方面能力：视野、逻辑性、执行力。

视野，影响着你对产品发展方向的判断，你可以多接触行业资讯、行业牛人、学习行业优秀产品。逻辑性，影响着你对产品的把控能力。很多时候，做产品的逻辑性是缺失的。

比如，这是甲方的需求、这是老板的需求、这是竞品的功能、这段时间没什么做的随便做点。产品经理自己反而没了主心骨。执行力，决定了结果。执行力不单单是产品经理自身的执行力，而是你所带的团队的执行力，研发不给力、运维不给力，产品经理也只能望天。

三、再看产品经理成长环境在小公司，做产品往往是老板一个人拍板，这种拍板又可能来自老板的非理性选择结果。

比如说突然有人想投钱了，或者是他恰好在哪儿听到某个产品觉得很好。

所以，如果老板是一个很厉害很有眼界的创业者，也很有格局，那做产品就是有希望的，大公司也是从厉害的小公司发展起来的嘛，参考京东。反之，如果老板只是一个重视短期利益的人，有可能最终能做的产品只能是客户定制的或者模仿别人的东西。

不仅产品经理能力受到局限，思路受到局限，连做出的产品也会受局限。

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而比较大的公司，会有产品部、研发部、运维部、设计部等等，部门设置会比较很齐全，每个人的职责也很明确。项目管理流程比较规范，领导层也比较能站在行业的高度，先看什么样的产品能满足市场的需求，并对产品人员有正确的战略指导。

工作中接触的人越多，能从别人身上摄取知识的机会也越多，当然进步的动力也会更大。所以优秀的产品经理大部分都需要大公司的大产品运营经验。

要让自己更有竞争力，以上的因素都是需要考虑的。

首先选择好方向，你想要成为什么行业的什么类型的产品经理，而且是你很想做，愿意努力的；

其次死磕专业能力，先啃专业书籍，再研究同类竞争产品（自己先用）和用户需求，三-六个月的时间下点苦功夫，能研究个大概了。

再次，提升综合能力，选好工作环境，这条路会比较长，需要你的信心恒心。

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