《腾讯资深产品经理谈敏捷开发于游戏》摘抄
为什么我们要敏捷迭代开发？
我们的设计不一定是我们真正想要的
文档内容在我们想象中和实际体验版本时的感受不相等
我们没法100%的思考到所有需要思考的角落
什么是敏捷迭代开发？
敏捷开发绝对不是一套一成不变的标准化流程。而更多的是一种自适应，自我优化的流程优化理念。
敏捷开发是一种精神，而不是一种固定的形式。我们需要有一切都是可以改变的心态和准备，并且真的可以着手去改变任何我们觉得有问题的东西，这样才能真正发挥敏捷迭代开发的优势。
敏捷迭代开发中要注意什么问题？
无论我们在设计上花多少时间，我们都无法完全消除设计的实际效果和预期的差距。甚至在超过某种程度之后，我们花在设计上的时间将会形成浪费（这就是所谓的OVER-DESIGN）。
我们应该开始考虑，什么时候设计应该停止，什么时候我们就应该开始先做，然后预留足够的时间，把那些可能出现的，和必然出现的问题，留给我们后续的迭代来发现和解决。
不要把所有问题试图在一开始就全部解决掉，这既不现实，也不科学。
什么是迭代
狭义的迭代：在不断以版本为基础的增量功能开发的基础上，不断对已经有的功能进行完善和优化
广义的迭代：不仅限于我们的功能开发。而且还要对于我们本身的流程，工具，工作方式，方法，习惯等等所有可以改变，可以优化的地方进行优化，进行修改。最终的目的就是通过一个个版本迭代开发，不只功能品质在变好，团队效率，团队流程等各个方面都会变得越来越好。最终形成一个真的具有战斗力的团队。
人
谈到人，其实就是谈到整个流程和过程中最关键的地方，最关键的元素，也是决定一切事情成败的根本。无论多好的制度，流程，如果没有相应的，合格的人来执行，也只会是失败的结局。那么，在敏捷开发中，或者说在游戏业的敏捷开发中，我们需要什么样的人，我们需要什么样的素质和要求，才能更好的运作这个模式，更好的做，并且做出更好的游戏呢？
迭代的意识
首先，是改进的意识。永远记住，没有完美的东西。我们需要保持清醒的认识，认识到我们的项目；我们的流程；我们的文档；我们的游戏等等，都还有可以改进的地方，都还有很多可以改进的地方。改进是没有终点的，我们需要能够找到这些可以改进的地方，我们还需要可以找到改进的方法，并且切实的推行下去。这样，我们才能在一次次迭代中，得到更好的项目，更好的版本，更好的团队，等等。意识到我们有问题，我们才能够改正这些问题。从某种意义上来说，其实这也是迭代的意识。
效率的意识
其次，我们需要效率的意识，我们要明白，最终，我们是在开发商品。我们是在进行商业运作，所以效率是我们需要真正关心的。而效率的重点并不是每天在公司里花了超过8小时，而是我们的时间是否都真正被有效利用起来了。我们是不是真的在需要的时间内，给出了需要的成品。是否这些成品能够合格。每天做的事情是否有意义，是否能够给予我们的工作和项目帮助？我们是否能够抓住我们工作的重点？而不是浪费在无关痛痒的地方。我们需要考虑我们的工作是否是向着目标前进的，是否足够，是否有效率。要做到效率，我们就需要首先明确我们的目标，其次清醒的意识到我们在做的事情，最后再反省是否有无效或者被浪费的地方。是否我们能做的都做了，是否我们把不需要做的也做了？
理解游戏
再次，我们需要有对游戏的把握。毕竟，我们做的是游戏，如果做的人都不知道什么是游戏，那么如何能保证我们做出来的游戏能被人喜爱？甚至，我们如何能保证我们做出来的游戏，是游戏，而不仅仅是一个选择播放的技能地图预览器？所以，首先，我们大家都需要了解游戏，了解什么是游戏，游戏包含了什么；游戏性是什么；核心玩法是什么；主要模式是什么；画面表现是什么；音效是什么；故事是什么，它们是如何结合的，是如何组合成一个游戏的。不同的游戏类型里，这些要素又以什么比例组合，哪一个更加重要。这些都是游戏开发者所需要了解的基本。进而，开发者才能明白，我们现在的游戏已经有了哪些元素，还差哪些元素，已经有的元素是否足够，是否还有所欠缺。这时，合格的游戏开发者们，才有能力说出，我们的开发方向在哪里，应该补充什么元素，有什么欠缺的地方。这样，我们才有能力，做出一个至少完整的游戏。
开发者的野心
进一步，我们如果还有野心，并非只是做一个完整的，良好的游戏，我们还想要有创新，想要做一款让人眼前一亮的游戏。那么我们就不只要了解什么是游戏，我们还需要对游戏有自己的理解和想法，我们需要有自己对这个游戏的未来的想象，并且时常将之拿出来讨论，碰撞，最后留下那些可行的，优秀的方案来实现。我们每个人都需要对我们的游戏有所希望，并且这些希望都是需要时常在我们的大脑里酝酿的。这才是游戏开发最有趣的地方，我们总是可以实现我们脑海中大胆的想法，我们总是可以把我们有趣的意见，点子说出来，如果能够得到大家的赞同，就可以实现到游戏里去。做游戏应该是有趣的，而不是每天重复枯燥无聊的劳动。所以，我们需要思考，并且说出我们的想法。
快乐地制造快乐
用心制造快乐，是不够的，还需快乐地制造快乐。让我们并不仅仅是麻木的工作着，而是真的有趣的去做有趣的事。这才是做游戏的本意，这才是大部分人最早加入游戏公司制作游戏的本意。如果我们做的东西连我们自己都无法说服自己，“那是有趣的。”那做出来的真的能有趣么？我们在做游戏，之后才是工作。如果整个游戏，都没有一点自己的心思在里面，那我们就真的只是在勤劳的上下班了。
而且也只有相互间的思想，想法在碰撞，才会做出有意思的游戏。游戏的设计并不仅仅是策划的事情，游戏的需求也不仅仅是由策划提出。只有大家每个人都可以针对游戏的缺陷，乐趣，玩法能有自己的见解，每天争的面红耳赤，那才是真正做好游戏的取胜之道。在游戏性的讨论上，根本没有策划美术程序之分。
对游戏工业化开发的把握
最后，我们还需要有对游戏开发的把握，对整体的把握。我们是否知道我们现在处于游戏开发的哪个阶段？这个阶段应该重视那些东西？应该注意那些东西？这个阶段我们应该完成那些东西？对于这些我们是否有清醒的认识，清醒的计划？
我们是否有对我们项目的整体规划？知道我们现在要做什么，知道我们下一步还要做什么，这才能让我们明白我们现在做的是否有意义，是否有效率，是否正确。我们的目的，绝对不是过GR1，2,3,4,5.这一点大家应该明白，我们始终都是在做游戏，如果我们的方法正确，计划正确，那么这些评审对我们产生不了任何影响，那么既然我们每次都需要针对这些评审改变我们的流程计划，那么是不是也意味着我们本身的计划也存在一些问题？这个问题大家也许可以思考一下。不要让问题找到我们，而是我们去寻找问题。
周期总结会
自适应，自我优化的流程，需要有两个要素才能真正的进行自我改进。首先最重要的是其中的人要有对流程中的问题，需要优化的地方，甚至是对优化本身有清醒的认识和意愿。其次，就是这样的人推动的一个优化行动。而周期总结会，就是SCRUM中设立的一种针对流程自身优化而进行的一种行为。
项目总结是游戏业的一个普遍工作习惯，在每一个游戏项目结束的时候，会进行一次全项目级别的总结会议，对于整个项目过程当中，做的好，有典范价值的事物，或者在过程当中发生的有范例价值的问题，甚至是还没有解决的问题进行系统的总结和提炼。之后将之发表，可以成为团队，甚至其他团队将来工作时的依据和帮助。
而每一个周期一次的周期总结，则是将这一行为加快，频率加高，在项目进行中不断反复。以此达到更快速的寻找总结目前我们的优缺点，针对我们目前的缺点问题寻找解决的办法，并且开始行动。总的来说，就是以更快的频率不只是迭代我们的版本，将我们的版本改进的更好。同时也是迭代我们的行为，优化和让我们自己更加的进步。