假期约朋友去国外度假，已经做了3年多产品经理的朋友却说“准备在家加班，看看书”对于这个经常加班的工作狂，小编已见怪不怪了。

关于加班现象的讨论

说到加班，大家都会想到互联网公司。当加班成为常态的时候，我们会看到很多关于加班的讨论。

• 10点以后下班能报销餐费和打车费，还有加班补助；
• 别人都没走，不加班被领导同事看见了影响不好；
• 经常加班到深夜，腰酸背痛，身体吃不消；
• 工作前八年，每天都在公司加班，后来做了产品总监；
• 加班文化浓厚的XX公司，员工可以实现三年买车，五年买房；
• 从996到997，没有过过一个完整的周末；
• 凌晨三点半的朋友圈：快做完啦，让我睡一会儿；
• ......

这些讨论或许有夸张的成分，但是却反映了大家对于“加班”现象的关注。

关于加班对公司和个人的意义

当前互联网时代发展迅速，竞争激烈。想要抢占先机，跟上步伐，公司需要更多战略层面的思考，也需要团队在时间精力上更多的投入和产出。这无可厚非。

站在员工的角度，却需要更加理性的思考加班的意义。

盲目的加班，对公司和自己来说都是一种资源的浪费和精力的损耗。出于拿加班费、为了给领导留下好印象、效率低下而产生的加班行为会带来更多的消极影响。比如：超负荷工作后的健康问题、时间浪费、能力增长缓慢。

然而，我们并不能否认加班的意义。一个快速发展的公司需要时间上的投入。想要快速积累提升能力的员工也需要时间和精力上的投入。

积极的加班状态是在固定时间内高效工作，确实没做完就加班完成。同时拿出时间抽离出事务本身去思考，如何通过优化工作方法或者提升自身能力去高效地完成现有工作。

当你可以在固定时间高效完成工作后，仍然精力充沛时，可以拿出富裕的时间去自我学习和针对性提升。这种加班的状态和节奏会带来更快地成长。

当然我们不否认，有些人对于工作具有狂热的感情，愿意将自己更多的时间投入在里面，并且非常的享受，比如小编的那位朋友。如此，仍然希望可以平衡工作、身体和生活的关系。

关于经常加班的中高级产品经理们，一些建议和忠告

小编想要对经常加班的产品管理者说，拥有一套正确的学习方法和高效的工作状态很重要。

特别是工作3年多已经有一些经验的中高级产品经理们，更加需要关注方法效率和能力体系的培养。它可以让你在同样多的工作时间内收获更多的知识和能力；同样多的工作任务面前，拥有更多富裕的时间。这对于公司项目的推进和团队整体的发展都非常重要。

如果你也正好做了3年多的产品工作，因为方法不对，或者没有一套熟练牢固的产品经理能力模型，导致工作效率低、战略规划模糊、项目进展慢，经常加班。那么或许可以考虑下【产品总监修炼之道】

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