近日，在2019 IDC中国数字化转型大奖优秀奖评中，阿特斯全球供应链管理一体化平台项目一举夺得“信息与数据转型领军者优秀奖”和“制造行业技术应用场景（工业互联网平台）创新奖”。

这个项目是IBM Services为阿特斯阳光电力集团规划和部署的全球数字化运营管理平台，于2019年1月初成功上线，以阿斯特阳光电力以SAP S/4 HANA为核心，构建了中国、欧洲、美洲、大洋洲、非洲、中东、亚太全球共享的整合运营管理平台，实现供应链端到端一体化管理和财务全球标准化管理，覆盖自客户需求到计划生产、至销售交付的流程重塑，进而实现供应链与价值链的协同，并为智能分析、提升系统数据价值奠定了坚实基础。

阿特斯阳光电力有限公司是一家领先的太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商，于2006年起步于中国，5年前开始全球业务的战略部署。随着集团业务进入全球化的高速发展通道，阿特斯在销售区域全球部署的同时，也在中国外的多个东南亚国家建立了生产基地，已有的IT系统仅覆盖自生产交付开始的业务流程，无论是技术架构、应用功能都无法支撑全球业务的发展，也难以支持企业进一步向智能制造升级和跨越。

自2018年3月中旬开始，阿特斯阳光电力集团携手IBM Services，重新规划和部署了SAP S/4 HANA，同时集成CRM系统、SRM系统、Hyperion系统、全球5地分散部署的MES系统、全球多处第三方仓储物流系统、欧洲、巴西、美国的3地税务系统，形成了3朵云+多个本地系统的混合云形态的企业管理平台。通过这些全球化的高效运营管理平台实现供应链端到端的透明化管理，建立以销定产、全球共享协同的供应链生态圈，支撑阿特斯的全球发展战略，并为进一步升级智能制造奠定重要基石。

阿特斯阳光电力集团副总裁兼总首席信息官瞿锋表示：“阿特斯阳光电力集团成立至今，已经走入了150多个国家，全球化的规模和渠道优势帮助阿特斯走过了稳健的18年。接下来，我们要继续深化全球化布局和迈向智能制造，离不开全球化供应链管理体系和数字化运营平台的支撑，IBM为阿特斯规划和部署了全球统一的高效运营管理平台，让我们更有信心面对全球市场的挑战和机遇。”

以S4 HANA为核心的全球高效运营管理平台的成功建设，改变了阿特斯过去碎片化、线下操作、基础数据不对称的信息管理和业务沟通模式，将实现6大洲、11家销售公司、5个生产基地的全球销售计划、生产计划、生产供应、采购供应全面系统管理，支撑了阿特斯从硅锭、硅片、电池片、太阳能组件及电站等端到端的计划协同和业务集成，各分公司间的多段收发货业务实现数据自动传递，大大降低了工作复杂程度，提高了数据准确性。上线4个月，销售订单4000张、计划订单2100张、生产订单7600张、发货指令4400条、发货单10300张按照供应链流程规范执行，减少了内部无效沟通，大大提高了库存准确率和工作效率，库存出错率降低了50%，周转率提升了25%。

据介绍，全球数字化运营管理平台支持阿特斯实现几个方面的流程重塑：

1.重新梳理和规范物料编码，支撑产品的多样化和可定制。

集中协同的数据平台将全面分析太阳能组件产品的多种属性，帮助阿特斯优化物料编码设计与管理，其中涵盖用于定义产品物料的8个属性，支持客户特殊需求的超过80个属性，以及纳入批次属性用于加强库存管理的52属性。借助科学统一的编码与管理，阿特斯可以支持客户特定需求的指定，关键产品信息如版型，组件系列及认证等，而客户在产品尺寸、导线长度、边框、接线盒、包装方式等个性化需求也可以通过版本和批次属性传递到生产和物流后端，支撑产品的高度可定制，提升企业在市场中的产品竞争力。

2.打造柔性供应链，实现供应链端到端一体化可视化管理，强化产销协同和客户快速响应。

本次项目中，利用与前端CRM系统拉通和强化商机的有效管理，提供了销售预测按照总量、渠道、品类、SKU等不同维度的细化，提升了销售预测准确率，深化了产销间的深度协同，客户需求从电站一直传递到组件、电池、硅片、硅锭，实现端到端跨工厂跨地域间的计划协同和业务集成，支持了MTO/MTS等多种计划模式，核心运营管理平台还可将生产的自动化产出与客户定制化需求快速匹配，在尽可能短的时间内实现订单交付，进一步提升了供应柔性，强化了阿特斯对客户的快速响应。

3.质量可追溯，提升销售及库存的智能管控。

整合内部、外部、云端和本地各相关系统，构建涵盖需求采集、生产计划、采购供应、以及运输交付的完整、透明的供应链，实现自发货计划，到物流运输，至到港到库、客户确认全过程的追溯，客户交期承诺和物流费用端到端管理。基于实时、透明和准确的供应链数据，阿特斯可以对前端的市场销售进行更规范的管控，及时把控价格，把握商机。同时也能及时掌握第三方物流公司存货水平，减少存货积压和呆滞，及时补货，提升库存管理效率和准确率。利用与MES的集成，采用批次、序列号及托盘号等管理工具手段，实现了质量从原材料到生产到物流到客户端的全过程可追溯。

4.优化财务管理，满足全球化多样需求。

建立集团全球统一、规范、标准的财务核算体系，支持多会计准则、多币种、多语言，实现公司内多维度精细核算与盈利能力分析，按照不同业态出具管理报表，处理全球范围内的不同税务需求。比如，为巴西公司通过中间件集成巴西的政府税务系统、在S4 /HANA中定制欧盟税务框架下的德国公司的税务方案、为美国公司内嵌符合联邦与洲需求的美国本地方案，支持阿特斯全球范围的多会计准则、会计核算管理规范的实行，防范信息对外披露、国家法律法规合规的风险。