1%的生活，99%的泡沫

社交网络的传播，周末素来都是低谷，新浪微博也曾出具报告，通过数据证明用户活跃度通常会在周三和周四达到高峰，而在周末以及长假，无论是企业帐号还是个人帐号，其整体发言频次都有不同程度的降低。

但是另一方面，周末的时间线流速放缓，这意味着平均每条内容的停留时间都相对增加。所以，在专业的传播公司竭力在计划表里绕过周末这个黑洞的同时，有些从一开始就冲着“刷爆社交网络”的内容设计，反而获得了几无竞争的感染空间。

从超级课程表创始人余佳文之于《一个90后把整个互联网圈都激怒了》到“追气球的熊孩子”NIKOEDWARDS之于《少年不可欺》再到微博营销大号伟大的安妮之于《对不起，我只过1%的生活》，皆选择了在周末发力，冲击刷屏之势。

事实证明，一个时常抱怨不得不忍受自己父辈亲朋在朋友圈里分享低级鸡汤的用户，他很多时候只是因为从一片市井去了另一片市井，如果将同样的一碗鸡汤贴上葡萄酒的标签再用镶金的盘子呈上来，再安排一些赞不绝口的余音，他也会胃口大开。

瞧，那边台上的孟醒激动得手舞足蹈，大声呵斥：“你们这些屌丝的味蕾没有打开!”

言归正传，余佳文的身上已经隐约有了高燃的影子，NIKOEDWARDS则还在与律师商谈究竟要向优酷索要多少赔偿，剩下值得吐槽的，只有那个贩卖梦想的微博“漫画家”了。

如何评价快看漫画

不好意思，小标题十分没有新意的用了知乎体，而以下观点，当然出自一个“不理解不支持年轻人的梦想”的坏人，不介意被伟大的安妮及其团队用来当作又一块垫脚石。

从目前来看，快看漫画的目标是以作者为单位聚合条漫的各大创作源，进而在这样一个细分领域拿到门票，形成独占一个品类的内容分发渠道。在之前创办工作室的经历中，伟大的安妮有一些运作IP的经验，在各大内容平台都空前重视IP的时代，以此为基础演变出丰富的商业玩法，也并不难。

问题在于，链条虽然完整，但是在聚合和分发两个端口，快看漫画没有想清楚关于如何建立壁垒这个课题。

先说聚合。

昨天，就在快看漫画下载量激增的同时，它的内容储备被发现有一大半儿都处于版权雷区里。

微博上的热门条漫大抵可以分为两个类型，一类是原创，由创作者运作版权，比如伟大的安妮自己这样的，一类是搬运或是汉化，由个人或组织将海外的条漫作品引进，比如赵石的故事，版权比较含糊，责任由搬运/汉化者自负。

原创类型的条漫，伟大的安妮基本依靠圈内抱团的形式取得了很少一部分创作者的授权，但是创作者的最大利益，仍然停留在其个人微博和微信等自媒体内，将内容和用户分流出去，远非双赢的选择，所以即使被冠以“起点模式”的赞誉，快看漫画做不到起点中文网那样的流量闭环，也无法通过独家专供的形式向创作者提供高于在微博和微信能够获得商业回报。

我说了，条漫的创作者就是会画图的段子手，前向收费基本没有成功案例，只能后向找企业收取植入式软广和品牌合作的费用，而这又回到了粉丝经济的范畴，一个聚合App的用户规模和传播力量，敌不过普遍的社交平台。

至于搬运或汉化类型的条漫，快看漫画已经在大量的用户投诉下连夜删除侵权内容，这种悄悄盗图的擦边球，一旦公司化运作，便很难持续下去。

再说分发。

条漫的连续性很差，它适合用来填补碎片时间——比如在浏览社会时事时偶尔插入那么一条调剂口味——却不太容易形成App式的专注阅读体验，爱喝鸡汤的用户可能确实不少，但是专喝鸡汤的用户还是不多见的。

这势必会带来用户访问动机和停留时间的短板，站在初创公司的角度，前期的无效用户样本越多，就越难通过运营去理解用户需求，如果抛开给投资方做成绩这一考虑，快看漫画的几十万下载量，其实是负面影响(用户数据的误导性)居多。

而且，快看漫画的标准目标用户，恐怕是最难以驾驭的那群App控——16-24岁的女性，活泼好奇，微博微信美拍淘宝豆瓣一个优酷唱吧样样都玩——与这些时间杀手竞争用户的注意力，快看漫画身板太弱。

唯一可以想想办法的，是如何引导用户将“分享到朋友圈”的功能用起来，趁着微信还没有下决心清理为朋友圈设置屏障之前，为快看漫画赋予媒体式的扩散性。

以及……

其实我十分能够理解创业者想要极尽所能的推广产品的心态，也可以认同在这个孤掌难鸣时代有时确实需要找到一些相同的慰藉，甚至可以说，实现理想的路径可以林林总总不受想象限制，且应宽容对待。

不过，创业的本质还是对市场负责，故事动听，一时无两，终究不是竞争力。将越来越多的创业者逼得去自学编剧，并不是一件对行业有益的事情。

期待终有那么一天会到来，漫画就是漫画，没有一切精心设下的道德捆绑，手机就是手机，没有什么莫名其妙的天生骄傲，创业就是创业，没有那些语不惊人死不休的人格表演。