MongoDB成为首位10亿美元初创，功臣可归功于Oracle？

Andrew C. Oliver是个资深的软件咨询顾问，从8岁时开始编程，首先从GW Basic、BASICA及dBase III+开始。著名成果有POI项目的建立，现托管在Apache。他是JBoss最早期的开发者，直到该公司融入Red Hat，同时还是Open Source Initiative早期的董事，现担任Open Software Integrators董事长。近日其在InfoWorld上发表了一篇文章，盘点了当下数据库现状，及MongoDB崛起的原因。

以下为译文：

MongoDB文档类型数据库的拥有者10gen在不久前更名为MongoDB有限公司，而在近日这个NoSQL人气王更获得2.31亿美元的投资，成为首个10亿美元初创公司，公司市值跃升至12亿美元。

成立于2007年的MongoDB只通过6年时间就达到了这个高度，知名开源公司Red Hat(建立于1993年)花了20年才达到这个成绩。相比之下，收获不到2000万美元投资，售价不到4亿的 JBoss已被评为相当不错。

那么MongoDB成功之路上最大的功臣又该是谁?答案无疑是Oracle!数据库巨头Oracle曾一直将这个行业当作其取款机，更占有整个 300亿美元市场上最大的份额。 在2011年，Oracle的RDBMS许可收入一度达到167.5亿美元。通过著名的分析公司Gartner了解到，Oracle在RDBMS市场占有率为48.3%，当之无愧的数据库巨头。

传统豪门Oracle的姿态

Oracle拥有众多优势，有着庞大且可靠的用户群，许多应用程序使用的都是PLSQL进行存储。然对比90年代中期使用HP/UX PA-RISC主机时所有的数据库，Oracle并没有本质上的不同。实际上，从80年代开始就没有经历过太大的改变。这一点可以说是优劣并存，Oracle需要大量的硬件，需要大量的运维人员支持。并且当规模达到上百或上千TB时，它的费用也不是一般机构可以承受起得。

想在如此规模扩展，Oracle需要做底层软件架构的改变。Oracle通过添加其它的技术来解决这个问题，就像之前的文章所说——这无异于将 鹅钉在一辆Mack卡车上而称之为飞机。此外，这样的扩展还需要一个完全不同的许可模型。在不改变现有市场模型下，这一点很难得以实现。

同时，Oracle还是数据库市场强势的兼并者。首先，它收购了MySQL的一部分(其中包括InnoDB的储存引擎)，然后是Sun;而在Sun收购不久前，Sun已经捕获了MySQL这个开源数据库人气王。在与 IBM和微软等挑战者的竞争中，这个收购的作用可见一斑;然而收购后的新技术处理，也给之带来众多问题。

新运动NoSQL的破坏力

技术的历史同样是个破坏史：微软在90年代破坏了Novell，Apple同样是在破坏微软。首先，需要对环境的绝对使用;同时，其技术或者是成本结构不能快速改变去适应新的市场。就像是Aztecs：非常适合环境，但是却倒在了外来的疾病，西班牙人的火器之下。成功的破坏者使用传统企业的弱点做武器，同时还隶属一个新的技术环境。这里的破坏者是促变的一个因素，而不是技术和商业环境的抑制力。

MongoDB就是这样的技术，MongoDB能流行的原因不仅是成本比Oracle低，同时向 集群中添加节点也非常方便，这非常迎合产业向虚拟化网络、存储及云计算技术转变的这个趋势。扩展Oracle需求结合、配置及整合多种复杂技术(RAC、DataGaurd、GoldenGate等)和更多的硬件，其中将使用更多的许可及专业服务开支。同时，Oracle的巩固地位成为MongoDB的完美目标。取代追逐不同竞争对手的各自特性，MongDB只需要选择对抗一个非常大的目标。

打造下一代数据库

MongoDB在Open Software Integrators已经投入使用数年之久，其简易及适应性已经得到证实，同时易扩展性更是史无前例。如果仍然使用Oracle，这些系统根本无法实现。开始时我们曾担心MongoDB的可靠性，其是否会被Oracle或者Computer Associates收购——变得更加复杂及昂贵，废弃我们客户喜欢的大部分竞争力。

十亿美元的估值及2.31亿美元的投资基本上可以让我们打消这个担心，因为即使MongoDB被收购后，收购方必然非常在意这个公司。然后更可能的是，MongoDB的目标在于IPO。当下MongoDB显然已经站稳了脚跟，而类似Oracle向MongoDB询问收购价的情况也变得不可能，除下Oracle有着消灭整个文档数据库系统的决心。如果真的这么做了，MongoDB现任投资者肯定会抛售手中的股份，然后转投另一个技术或者是相近的技术，比如MySQL被收购后走红的MairaDB。