敏捷开发（1）

作为一个开发人员，了解一些开发流程是十分有必要的。当前十分流行的开发流程--->敏捷开发.

敏捷迭代前准备的活动包括：

(1)概念和架构设计

(2)规模估计

(3)一体化团队组建

(4)办公环境准备

(5)现状评估

(6)计划的制定

(7)项目启动会议

(8)持续化集成环境准备

（一）一体化团队建设

一体化团队成员包含：ProductOwner（以下简称PO）、敏捷教练、项目PL、开发人员、测试人员、资料人员、CICoordinator（以下简称CI-CO）、配置管理员（以下简称CMO）。

PO：负责收集相关于产品的所有信息，从客户或产品的最终用户、开发团队成员、以及其他利益相关人中获取，并将这些信息转化为UserStory，并进行优先级排序。PO一般由SE担任，或由TL、项目骨干等担任，但前提是此人对业务（需求）必须清楚。

敏捷教练：一个敏捷教练可以帮助团队或个人采用和提升敏捷方法和实践，同时帮助人们重新思考和改变他们以往的开发方式。一般要求和团队其它成员一起办公，作为团队成员之一，主要任务是保证团队遵循敏捷开发过程和规则。

项目PL：负责项目的具体管理工作，协调项目组内部的沟通和交流。

CI-CO：持续集成协调员，有时也称为CIO，负责持续集成环境搭建、日常维护，一般由开发人员或测试人员兼任。

CMO：配置管理员，负责项目配置库的建立和维护，如果没有专人一般由PL兼任。