敏捷项目管理框架培训视频

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软

众所周知，Scrum是敏捷软件开发实践的重要组成部分。由Scrum所构建的应用程序能够被广泛地应用在各个领域的生产环境中。Scrum框架为常规项目管理的范例，提供了诸如sprint计划和backlogging功能等方面的实践。通常，Scrum是一组规则或专

Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在20世纪90年代提出的概念，并在1995年首次正式确定。起初Scrum是为了解决产品和软件开发固有的复杂性，然而现在Scrum被成功地应用于市场营销、组织变革和科学研究等多个领域的复杂

在我过去的近两年工作中，我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作，今天，我先从它的角色划分来讲起，毕竟这可是它最鲜明的特征。首先，为什么这种项目管理方法叫 Scrum ？Scrum 是一个引申词，原义是橄榄球场上的并列争球。l/)就是它的年度

百度百科的定义敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行

请阅读我们的热门文章，这些文章着重讨论了敏捷的过去、现在和未来。对于 Opensource.com 上的敏捷主题来说，2019 年是非常棒的一年。随着 2020 年的到来，我们回顾了我们读者所读的与敏捷相关的热门文章。但是，它并没有为一两个人的团队如何成功

就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sp

我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。worktile应该说是中关村范, 付费， 免费只有基本功能；简单试用了一下，还不

你听过柏林新建机场的故事吗？机场原定2006年开工，2007年启用，但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题，补东墙漏西墙，导致工期一拖再拖，预算一涨再涨，以至于2019年了还没开张，预计开业时间已经被拖到了2020年10月。无论是建机场还是开发软件，人

开发管理 CheckLists(23) -使项目组度过完整的生命周期 开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源 开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任开发管

为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性

什么是敏捷开发？敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；主要负

推荐三款Scrum项目管理工具zt. Scrum中文交流社区2009-04-1916:02:09作者:Ryan来源:文字大小:[大][中][小]. VersionOne市场排名第一。支持SaaS模式和本地安装模式，web客户端，支持Scrum,Extrem

scrum中的很多方式方法不仅适用软件开发，其他行业、日常生活等方方面面都有scrum的身影。所以，scrum是一种做事方式，千万不要把scrum认为是一种开发流程。scrum采用产品快速迭代，以即时获取用户反馈，并不停重构、改造以达到用户的需求。每次前进

敏捷这个话题，已经热门很久了，笔者记得从08年开始就一直在断断续续的接触敏捷，但是究竟什么是敏捷，或许之前笔者自己也没有完全意义上弄清楚，它到底是一种技术？还是一种方法论？并且与传统的瀑布开发模式有什么不同呢？当然实际项目开发过程中，Scrum与XP往往是

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在整理这篇文章之前，看了很多关于Scrum Master的文章, 本人很不赞同 这篇文章的观点“Scrum Master就是一个打杂的" 这个观点，个人认为Scrum Master是一个很有挑战性的，很大责任的工作”。上面本专栏的几篇文章都是在讲

注意事项： 1. Scrum Master 不提出问题。如果实在不能出席，就得通知团队，并找一名代表。

本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,ProductOwner需要在场，以帮助判定某些用户故事能否拆分为更小的故事。

1、2个会议的重点不同,项目启动会议更多的是讲职责，SCRUM全员会议重点讲的是开发,因为SCRUM规范已经明确了项目中每个成员的职责了 2、如果采用SCRUM管理项目,那么这个会议可以选择性的替代项目启动会议,当然你也可以在SCRUM会议进程中融入项目

本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,、决定产品发布的内容以及日期。、对产品的投入产出负责。、根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序。、领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。、确保团队的胜任其工作，并保持高效的生产率