数据暴雷事件频发，行业洗牌在即，合规的大数据运营怎么做？

大数据文摘出品

大数据行业正面临一场重新洗牌。

11月初，中国互联网金融协会向会员机构发布《关于增强个人信息保护意识依法开展业务的通知》，要求对数据合作方进行排查。

之后的两个月，各种非正规、滥用数据的大数据公司人员被抓捕、被调查的消息频出。仅十一月，江苏淮安警方就查处了7家涉嫌侵犯公民个人信息犯罪的公司，其中包括拉卡拉支付旗下的考拉征信，涉嫌非法提供身份证返照查询9800多万次。

在这样的形势下，数据行业的野蛮生长戛然而止，不少位于数据上游的公司业务基础也被切断了，比如很多金融科技公司发展的养料就是数据接口，在这次大洗牌下受到了巨大影响。

互联网市场对数据的需求依然存在，更严格的监管要求企业更强大的运营能力和更规范的市场。合规的大数据运营谁来做、怎么做，也就成为了业内亟待解决的话题。

保证数据安全，合规的大数据运营怎么做？

引发这次数据产业“震荡”的导火索是网贷，也是一直以来数据滥用的“重灾区”，这项服务需要利用各种数据对贷款人进行资格审查，其中不可避免涉及对公民信息的采集，如何保证数据安全和用户隐私？这也是数据运营商们一直试图摸清的安全红线，不同的企业有着各自的方式。

比如支付宝中嵌入的金融服务蚂蚁借呗，其采取的方式是利用支付宝的用户存量，构建基于支付宝消费记录数据的用户征信体系，根据征信数据给用户放贷，本质上是“自己的数据自己用”。

在这个过程中，蚂蚁借呗避开了一个最大的麻烦——数据确权。用户授权支付宝收集的数据不涉及第三方的授权，尽管安全和隐私方面得到了保证，这直接带来的问题就是，也将服务限制在了支付宝用户群体内。比如许多年纪稍大的人并没有网购和使用电子支付的习惯，在网上没有留下信用足迹，就很难获得贷款服务。诸如此类的微粒贷、京东白条等也存在这些问题。

而浪潮推出的“一贷通”就给了用户另一种选择。“一贷通”是一款为小微企业和个人贷款的金融服务，通过政府和互联网数据的结合，通过A（AI）、B（区块链）、C（云）D（大数据）等技术，评估贷款申请人的综合资质，为金融机构提供征信服务，在过程中涉及多方数据，其中最大的难点便在于解决数据确权问题。

要搞清楚确权，首先要分清来源，来源归纳起来可以分为2类：组织数据和互联网数据，而组织数据中又包括政府数据与行业数据。数据的来源不一样，使用权、所有权、处置权和收益权也就不一样。

具体来说，使用政府数据需要官方授权，必须严格遵守“无授权不使用”的原则；互联网数据具有公共属性，可按需要合法取用；而行业数据又是在为其提供服务时由对方提供才能使用。明确了来源不同、授权不同数据的使用原则后，大数据运营商才能够进一步完成三类不同数据的融合。

浪潮云董事长兼CEO肖雪表示，“数据作为新生产资料，它的使用权、所有权、处置权和收益权，在使用数据的过程中要充分重视，所以在数据使用中，确权问题是一个非常大的问题。”

明确数据确权后，数据安全还需要技术手段保障。浪潮作为一家大数据运营商，在技术层面的解决方案是 “数据铁笼（IDS）” 。

“数据铁笼”是浪潮提出的一套数据封印系统（Inspur Date Seal），从三个层面保障安全：

1、利用虚拟化技术实现数据处理过程的封闭隔离、用后即焚；

2、经过授权的计算，可以保证计算的结果是可信赖的，是可从数学上进行验证的；

3、计算完成后，结果定向到指定位置，处理过程区块链全程锁定、可追溯。

在具体业务场景中，这一套“数据铁笼”技术方案能够有效实现整个服务过程的“无授权不使用”、“数据可用不可见”和“数据不出笼”。

拿“一贷通”来说，利用IDS，首先保证只有在用户申请使用贷款服务时，浪潮才会被用户、政府、银行授权委托使用数据，三种数据都是在服务形成的一瞬间才会出现，即“无授权不使用”。当一贷通服务接受到政府授权的数据后，就将数据封印在系统中，这个系统只有一个出口，征信模型在铁笼里计算产生结果，计算结束后用户的数据自动销毁，实现数据的“用后即焚”。

一贷通界面

肖雪也向大数据文摘打了个很形象的比喻：“就像《三生三世、十里桃花》的东皇钟封印擎苍时一样，擎苍在封印里是可以自己训练的。把他的能力封印在里头，但是允许他本身存在和修炼。”

打通GBC三方，最大化释放数据价值

解决了数据安全和隐私保护问题，终极目标便是打通G（政府）—B（产业）—C（用户）数据的融合，因为需求就在那，需求产生的价值也在那，谁能先打通这三方数据，谁就真正做到了大数据运营商该做的——释放数据价值。

今年，李克强总理在数博会上表示，要打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，推动政府信息共享，提升政府效能，让企业和群众办事创业更方便。”得到了许多互联网巨头的积极响应。

阿里系方面，以蚂蚁金服牵头、联合阿里巴巴和新浪微博发布「互联网+城市服务」战略，用户可通过支付宝钱包、新浪微博和手机淘宝等平台进入城市服务平台。

腾讯官方也透露，这一年来，依托微信、QQ等社交平台，腾讯「互联网+」战略已在北上广等93个城市上线政务服务。

虽然消费互联网流量红利的消失，阿里腾讯等拥有巨量C端用户资源的互联网企业，正向产业互联网拓展，逐渐发现B端和G端的数据价值。

当前的海量数据中，互联网数据占比20%，组织数据价值占比80%。在组织数据中，政府数据又占到了80%。政府作为来源方，为整个数据市场提供了64%的数据，是名副其实的数据“钻石矿”。

阿里和腾讯，都是试图通过自身的支付平台和社交平台和搭载政府服务，比如腾讯依托数字广东打造的“粤省事”，其核心也是基于微信平台，通过业务流程再造、业务协同和数据共享来提供便民服务。

互联网巨头们选择利用自身平台优势和用户优势，对产业数据进行深度挖掘，再向政府靠拢，也就是从C端到B端，逐渐向G端数据探索。而在政府市场有长期积累的传统IT企业如浪潮在挖掘政府数据“钻石矿”有着自己的路径，浪潮在掌握着政府授权数据和大量产业数据的基础上，走出了一条G2B2C的道路。

早在2010年，浪潮在济南打造了全国第一朵政务云，之后一直致力于让政府数据可知、可管、可控、可用，释放政府数据的潜在价值。今年，浪潮发布的浪潮云GOP（ Government Open Platform），将政府各部门的数据按照业务进行再封装再加工，为政府的各项业务提供丰富的转换模型和快速的构建工具。

多年的政务云实践运营，浪潮一方面获得了合规的政府数据、积累了宝贵的数据安全运营经验；另一方面，也有机会将授权使用的政府数据和互联网等数据融合打通，从业务场景上向用户端发力，打造了一系列新型数字化政务服务。

其中最具代表性的就是浪潮推出的便民应用“爱城市网APP”。通过整合政府、企业和互联网数据，这款应用目前提供了上百项便民服务，正在成为市民城市服务的统一入口。如今，爱城市网APP已经在60个城市得以顺利运营，其搭载的“质量链”向市民提供质量追溯服务，获得了包括茅台、格力、美的、青啤、东阿阿胶等2300多家知名企业“上链”；上文提到的金融服务“一贷通”业务，也搭载在爱城市网APP之上，有效解决了不少小微企业“融资难、融资贵”问题，实现了“101”贷款模式，即1分钟申请、0人工干预、1秒钟到帐，目前已经济南、青岛等17个城市落地。

爱城市网App界面

“爱城市网”探索出了一条行之有效的G2B2C数据运营方式，通过G端数据B端数据撬动了C端市场，也服务了C端的需求。

数据共享如登顶珠峰，BAT爬南坡，浪潮选择北坡

即使解决了数据安全问题和政府数据价值释放这两大问题，要脱颖而出成为一家领先的大数据运营商还有很长的路要走。

“就像登顶珠峰。”肖雪用这样一个比喻向大数据文摘描述了今天要打通政府、企业和互联网数据，释放数据价值的难度。

如果说打通政府（G端）、企业（B端）和互联网（C端）“三大数据池”，实现GBC一体化服务是所有数据运营企业最终希望登顶的珠穆朗玛峰，那么目前行业内主要有两类攀登选手。

BATJ这种从C端需求入手，获取大量用户行为数据的互联网企业选择爬南坡，南坡商业化程度高，可以乘坐直升机到达大本营，也可以雇佣夏尔巴人提供协助，但是最后冲顶期强度大、时间短。

而浪潮选择从北坡登顶，属于从G、B端入手打通逻辑型的企业。北坡需要技术的积累，重在拉通整个数据共享的模式，道路漫长却步履坚实，这也是浪潮对自己的定位。

左：南坡路线

右：北坡路线

选择从北坡攀登“数据共享”大山需要顶级技术装备和体能储备。早在2010年，浪潮提出云计算战略1.0，行业率先开始由传统的IT产品、方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型，同时推出政务云，为我国政府、企业开展数据共享提供了新思路。

经过近十年的迭代，如今浪潮的云计算战略已经到了3.0时代，提出向领先的“云+数+AI”新型互联网企业转型，为BAT等企业提供了超过50%的AI算力，包括双十一这样的超大数据涌流，背后也有浪潮的技术作为支撑。

浪潮认为，在新型互联网时代，云计算是新生产力，大数据是新生产资料，AI是新生产工具，区块链是新生产关系。

就生产力和生产资料而言，浪潮经过近10年的迭代，通过梳理“云+数”能力，已经构建了涵盖政府、企业、个人的三维数据新链接，并逐步洞察、剥离优化出消费级的服务能力和服务模式，打造了爱城市网、质量链、一贷通等新型互联网平台与应用，持续增强“G to B/G to C”的服务能力，将服务直接触及到最终受众，持续释放数据政用、商用与民用价值。

肖雪告诉大数据文摘，“浪潮在全国20个行业都处于领跑状态，在这种情况下，企业用浪潮的平台，浪潮反而把市场让出来，因为浪潮更希望在底层上把核心技术和能力做扎实起来。但是有一些行业我们还是需要打样，主要是一些战略行业，比如金融和医疗，不仅是打样，打完样还会教，打教结合。”

核心技术、基础架构、平台服务，这些既是浪潮的强项，也是浪潮的使命，这种使命带来的更多的是责任而不完全是商业利益，在打破信息化网络核心装备受制于人的局面中，在完成我国信息化建设自主可控战略的关键布局中，都有着浪潮的影子。

正如肖雪所说， 有些非商业利益驱动的事情总要有人做。就算大家只看到爬南坡上去的英雄，但是只要最终登顶。因为浪潮相信“功成不必在我”。