云产业马太效应凸显 生态终极战提早到来

仔细观察，我们会发现在当前的市场经济中，行业竞争生命周期正在缩短，巨头乃至独角兽出现的速度越来越快。

2013年的千团大战只坚持了一年多，美团、糯米、大众点评等胜出得以三分天下;2014年互联网金融火爆，据不完全统计P2P理财先后出现数千家平台，却在不到两年内就倒的七七八八;2015年O2O成为热门，外卖大战、打车大战闹得全民狂欢，很快大部分都消失了，饿了么、滴滴等坚挺到最后;2016年直播、共享单车等兴起，现在也进入洗牌和并购期，最终格局也会很快成型。

在这些事实背后隐藏着另一个事实，那就是以BAT为主的互联网巨头，以及政府调节市场的无形的手，在悄然推动着一切，它们总能用最强有力的手段在关键时刻出击以加速行业的竞逐，避免持续的恶性竞争导致伤亡过度，进而让市场格局快速成型。这一事实在近期、在云计算行业再度发生，只不过这一次BAT等互联网巨头不只是站在背后，而是处在风口浪尖。

一、互联网巨头领衔出击，云产业马太效应提前凸显

先是阿里、腾讯、华为等大举进军云计算，他们不只是做简单的云厂商，而是在技术研发、资源整合和市场推广上全面布局，搭建起庞大的产业生态链，这些大企业优势明显，很快就把传统的IDC公司，和新的云计算中小型创业者甩在后头，它们通过几乎无底限的价格策略快速抢占市场。

之后，国家工信部发布了《云计算发展三年行动计划》提出到2019年我国云计算产业规模达到4300亿元的发展目标，并指出争取2019年前国内涌现出2~3家世界级有竞争力的云计算企业。二者结合使得云计算行业最激烈的竞争局面提前到来，准确的说这一次的竞逐不只是局限在基础云服务IAAS层次，而是会延伸到PAAS、SAAS等多层次。

大型互联网巨头全面参与，中小型创业公司很难有抵抗之力，除了倒下、夹缝求生和被兼并外暂时没有太好的出路。当然，不少的基础云厂商也未必是为了真正做好云计算，它们更热衷借云计算概念参与资本市场的炒作和变现，这其实是“双赢”的。这些云厂商创业者通过概念包装从风投那里取得资金，投机者借用云计算概念再去资本市场变现，这是一笔不错的交易，和利益有关与人性也有关。

话说回来，阿里云、腾讯云、华为云等携巨大优势打造产业生态，越来越强是无可争辩的事实，马太效应提前凸显了。当然，从发布的行动计划来看这样的局面也似乎被管理层所认可，由此不难判断，云计算产业的生态终极战已经开打，孰胜孰负一两年内就会有最终答案。

二、云计算垂直领域提早进入创业，乃至蓬勃发展的黄金时机

生态终极战是阿里云、腾讯云等互联网巨头的事儿，它们是统帅，那么全行业的参与者则是统帅们可以拉拢、收买和运用的兵将。在这一轮产业资源整合中，各家都开始发力了。以阿里云为例，整合了优酷之后，它获得了全球超过一千个节点的CDN资源，阿里云顺势而为宣布海外市场CDN大幅度降价。腾讯云则在一分钱赢得厦门政务云之后继续在政务云领域发力，不惜血本抢占高端市场，取得了可观的成绩。任正非甚至亲自出马连续拜访了多个省份的高层，以达成华为云与这些地方在云产业的全面战略合作，丝毫不落腾讯下风。其他参与搅局的巨头也各自拿出了本领，总而言之八仙过海各显神通。

这一轮的资源整合事实上只能算是牛刀小试，对于巨头们来说更重要的资源争夺战会聚焦于垂直领域。我们不难发现，阿里云等厂商尽管占据了很大的公有云或私有云市场份额，但是它们的主要产品还是停留在基础云服务领域，在需求更为精细化、个性化的垂直领域这些巨头并没有展现出很大优势。以协同办公市场为例，阿里砸巨资打造的钉钉回报差强人意，可替代性也很强。反而传统的办公管理软件巨头金蝶通过云转型，不仅很快取得了可观的利益回报，而且依旧霸占着办公管理软件的头把交椅。

这种现象在云生产业还有不少其他案例，以云计算资源管理为例，阿里云提供的配套管理模块过于分散，无论是基础的云主机、对象存储、CDN还是云安全，阿里云都没能在用户后续的管理服务上下大力，这一需求的市场挖掘反而被中小型创业者捷足先登。行云管家是新三板挂牌企业傲冠软件推出的第三方云计算管理平台，它对阿里云的各项基础云资源进行了管理功能的重新梳理，不仅能帮阿里云的用户对云资源进行成本优化，还部署了监控预警、运维审计、协同管理、云堡垒机等阿里云用户十分需要的功能。

在此基础上行云管家将云资源管理范围扩大到了腾讯云、Ucloud等，让用户得以实现一个后台的多云统一管理。查看这家平台的数据得知，其2017年2至4月的时间内入驻企业从1000家快速突破到5000家，月均增长率达到60%。金蝶、行云管家以及其他云服务垂直领域的创业者正进入发展的黄金周期，更多的创业者也逐渐在产业演变的舞台登场。它们通过精细化耕作，挖掘企业级用户的个性化需求，提供专属解决方案，获取发展的机遇。

事实上，对于巨头们来说，云计算垂直领域的竞争要考虑到两点：一是阿里、腾讯等巨头是否具备优良的细分领域，尤其是企业级云服务竞争基因。这点很容易知晓答案，它们并不具备，钉钉就是实例。腾讯更是做过多次尝试，然而腾讯一贯擅长的社交天赋并不能在企业级云服务领域有所斩获，从最近大力推广的小程序也可以看出这一点;二是阿里、腾讯等巨头是否有足够的时间去推动垂直领域的发展，显然也是不够的，2019年是高层定下的时间点，阿里、腾讯等已经没有时间等下去了，它们必须另想办法才能达到全面领先的目的。

三、生态终极战进入大鱼吃小鱼的阶段，独角兽即将登场