融资失败即“死亡”，生鲜电商吉及鲜将裁员

导语：12月6日下午，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。

12月6日下午，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。

图片来源：启信宝

启信宝显示，吉及鲜的运营主体为武汉千仓科技有限公司，成立于2018年9月，法定代表人为吴威烨，注册资本为1000万。该企业共获得3轮融资，最近一次为6个月前即2019年5月29日由经纬中国投资的A轮融资。

在启信宝中还能够看到，该企业2018年社保人数有212人，平均工资为6708/月。

图片来源：启信宝

据悉，留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。吉及鲜相关人士透露，实际的调整情况是，总部200人减成100人以下，仓内200人以下，高峰时期这家公司共1900人;40多个前置仓将保留三分之一。

烧钱越来越快，前景却越发模糊，是生鲜电商目前面临的最大困境。

呆萝卜能否“保卫萝卜”？

11月20日，呆萝卜被爆出经营不善，拖欠供应商货款、裁员欠薪，资金异常紧张，市场上质疑之声此起彼伏。

从爆出停运危机后，在11月22至26号的5天时间里，呆萝卜在微信公众号上每天一封声明，事态也不断发生着变化：从承认资金紧张、运营陷入困局，再到表达会坚持自救。

与此同时，据媒体消息，呆萝卜创始人李阳11月25日亲自回应市场声音。

对于呆萝卜遭遇目前困境的主要原因，李阳表示主要是公司对城市拓展、门店营收、业务发展、技术升级的综合增长发展预期过高，但在组织管理、业务固化速度上没有跟上，导致公司“失血”(资金消耗过快)增加。

而他本人在这几天的主要工作和努力重点，主要投入到几个以解“燃眉之急”的问题的发力上。包括继续沟通可能愿意跟投的投资方;寻找战略合作伙伴增加公司流通性;规划债权人的合作方式;处理公司突发问题。

李阳称，“呆萝卜就像我的孩子，我只希望他能够健康的活下去，如果能给他更好的生活，我愿意帮他找一个更好的家庭。”“就这几天来说，我和所有的股东，从一开始就在思考，如何尽最大的努力挽回公司的业务，挽回消费者、供应商、加盟商、合伙人以及呆萝卜员工的损失。从一开始，我们就没有把“破产清算”列入考量范围。”

李阳还表示“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方。”“一切以事态与业务的发展而定，我们不会轻易放弃任何一个城市。对于过去“步子迈得太大”问题，之后我们会更关注“单店增长”，而不是“整体GMV增长”，“瘦身”会更倾向于比如：门店大小、业务线、品类等等。”

同时，资本邦获悉，针对李峰声称将员工安置妥当的说法，有呆萝卜维权员工表示：数位产研岗位的员工称，呆萝卜不仅没有安置解散的杭州中心员工，其欠薪金额已经超过3000万元，并拖欠杭州团队300人及部分合肥团队的两个月工资和社保。

据界面报道，11月27日，超过两百名合肥和杭州员工前往合肥市经开区管委会讨要欠薪。在讨薪现场，李阳提出变卖名下三辆车辆，预计获得500万资金用于偿还合肥员工的欠薪，但杭州300多名员工的欠薪，似乎没办法解决。

据某位参与合肥讨薪的维权员工表示，李阳最终给出了两套解决方案：第一、公司申请破产，包括员工、用户、供应商在内的6000名欠薪人员只能分得公司账户上不超过100万的资金;第二、公司愿意每个月偿还员工十二分之一的欠薪，直到完全还清欠款。

呆萝卜创立于2015年10月，是一家互联网生鲜电商平台,致力于为老百姓提供社区生鲜零售服务。企查查数据显示，呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司，该公司成立于2015年10月，注册资本为500万，法定代表人为执行董事兼总经理李阳，同时为大股东和最终受益人。同时，在19年6月与18年8月两次获得上亿融资。

据呆萝卜公众号显示，呆萝卜从2016年6月开第一家店到2018年8月的100家店，呆萝卜用了2年。

2018年8月，呆萝卜获得多家投资机构的风险投资，自此开启“开店”狂潮。到2018年10月，两个月开了150家店，超过过去2年总和。直至19年初，门店数量突破1000家!此外，由于资本推动，呆萝卜从2018年开始向全国大面积扩张，最多的时期，公司一共有一万多名员工，而领跑国内生鲜市场的每日优鲜不过才是一个3000多人的团队。

门店数量的高速扩张，呆萝卜面临的问题也日益明显。

呆萝卜采取的是“线上下单，线下取货”门店自提模式，即用户需要先下载APP注册，然后选择相应的门店、商品和取菜时间，第二天凭借二维码或取菜卡到相应门店取菜。同时针对二三线市场用户，建立分销体系，新用户注册时可以输入邀请码，然后老用户可以在新用户下单时拿到“萝卜币”返利。其中100个萝卜币可以兑换1元，但只能在平台上消费。

同时，呆萝卜还推出“合伙人制度”，据悉，从今年初开始，呆萝卜要求所有店长要发展更多“合伙人”。当时的宣传方案是，合伙人出资15.6万元，15万元是门店的固定资产押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的权利和义务是，享受店面营业额8%的分红，但要承担门店员工工资+宣传推介+分拣成本+管理工作。

此外据员工爆料，今年8月呆萝卜合肥区域便已关店200家，这些所谓的“合伙人”，劳动合同发生了变化。公司要求他们签订一份“外包合同”，相当于他们是与第三方公司签订合同，与呆萝卜实际上解除了雇佣关系。他们不愿意签合同，并辞职了。但截至辞职时，公司从未给这些“合伙人”购买社保。

据媒体推算，如果按照此前呆萝卜全国超1000家门店来计算，如若每家门店的店长均交了15.6万成为“合伙人”，呆萝卜这轮吸资达1.56亿元。

如今这些“合伙人”不仅要面对呆萝卜公司停业，可能血本无归的压力，还要面对追讨消费余额的社区顾客。

图片来源：图虫

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