通往混合云的路，并非条条畅通

我以一位负责以云服务为基础实现多种业务解决方案交付工作的CIO的身份表达自己对混合架构的观点。在过去五个月中，我有幸参与到十几次高层对话当中，交流对象包括多位来自大型企业的CIO与CTO。以此议题为基础，我进一步坚定了自己的观点。与此同时，我还阅读了大量与混合架构相关的文章与博文，但在我看来业界对于云环境下混合架构的认知仍然不够确切。

企业接纳云技术的理由可谓多种多样。云用户已经从灵活性增长、成本降低以及全球影响力改进等多个角度从中获益。在与多位CIO的交谈当中，我发现云技术切实帮助他们将原本无法转化为商业收益的宝贵资源改造成新的价值来源。换句话来说，基础设施管理已经由毫无特色可言的日常事务变成了其产品与服务构建、甚至是品牌知名度提升工作中的重要内容。

也就是说，大部分企业IT部门目前已经建立起自己的基础设施与运营管理机制。我曾与多位CIO进行交流，他们都希望能够尽快将基础设施迁移到云环境当中，但他们也意识到要让云技术真正以有意义的方式发挥作用仍是一个漫长的过程。在这段旅程中，企业需要找到理想的途径以保持现有系统继续顺畅运作，同时最大程度发挥现有投资成果的潜在价值。在我之前的《企业的云之旅程》一文中，我讨论过企业应如何利用AWS Virtual Private Cloud(简称VPC)以及Direct Connect实现内部基础设施与AWS的对接，从而构建起混合架构。这样的混合架构对我而言最具实际意义，同时也成为众多企业在探索最大程度发掘云技术优势的过程中所遵循的必要步骤。

不过除此之外，关于混合架构的探讨也涉及到更为复杂的内容。我发现目前市场上流行着三种认识误区，虽然初听起来似乎有理、但在经过抽丝剥茧的分析后就会发现其根本站不住脚。这三类误区包括：

误区一：混合是一项永久性目标

在这种观点中，永久性的表述有些太过绝对。大型企业由于拥有规模庞大的遗留系统而需要在较长周期中运行其混合云架构，其时间甚至可能长达数年。每一家企业的云旅程都会有所差别，而且每家企业都有着适合自己的推进速度。不过我真的很难想象在若干年之后，仍有大量企业继续运行属于自己的数据中心体系。虽然三年预期似乎显得太过激进，但我相信这一周期绝不会超过十五年。而且就目前来看，加快这一转变的推进因素有以下四点：

1.云服务供应商所具备的规模化经济效应将随普及程度的持续提高而不断增强。而这些优势将以多种方式给云服务买家带来更具竞争力的回报。

2.云技术在创新速度方面已经达到前所未有之水平。AWS在2014年年内发布超过515项增强成果，这一创新规模相当于此前三年内每年成果的二倍。

3.企业用于运行其业务流程(包括电子邮件、生产力、HR以及CRM等)的技术方案开始越来越多地依托于云平台实现。

4.能够帮助企业将现有业务迁移至云环境当中的技术与业务方案在数量上不断增加。大家可以查看AWS Marketplace与AWS合作伙伴网络以了解详尽信息。

误区二：混合架构允许大家以无缝化方式在内部基础设施，与云环境之间实现应用程序迁移。

从表面上看，一论调似乎颇具吸引力。它假定云与内部基础设施具备同样的容量水平。我确实发现不少企业在管理内部基础设施方面拥有出色的表现。但与此同时，很多企业正是出于在功能与容量方面受到内部设施制约的理由才开始尝试云服务方案，例如真正的弹性、安全性水平、按使用量计费以及持续性创新等等。如果利用混合架构来实现应用程序在数据中心与云环境之间的无缝化迁移，那么功能发挥空间将被束缚在最低水平。

误区三:混合架构允许用户以无缝化方式在不同云服务供应商之间进行应用程序代理切换。

这种观点受到多种因素影响，因此值得深入探讨。企业利用多种不同类型的云解决方案满足其实际业务需求。其中通常包含一系列基础设施服务以及运行在企业内部数据中心之外(往往在AWS之上)的打包解决方案。这种处理方式完全合理，IT管理者应该审视其需要解决的实际问题，并根据具体情况选择最理想的解决工具。

最让我担心的是，企业可能陷入一种不切实际的预期陷阱，即希望利用架构实现单一应用程序在多家不同云服务供应商的平台之上无缝迁移。我很理解工程技术人员对这种效果的迫使需求——能够将不同云环境结合在一起协同运作，听起来确实极具吸引力。遗憾的是，这种思路往往会首先抵消掉企业在云环境下本该拥有的生产力提升效果。我一直认为这是一种迫使自己重新回归起点的愚蠢作法。相较于管理自有基础设施，大家现在需要面对多种不同基础设施方案之间的细微差别。与误区二类似，这同样将云技术的实际功能束缚在了最低水平。