“世界工厂”东莞转型密码 从工厂经济到智力经济
■本报记者 秦池 东莞报道
外界还在对两年前的扫黄津津乐道之际，被贴上“世界工厂”标签的东莞却悄悄实现了华丽转身。
10月中旬，“中央媒体看珠三角创新驱动发展”采访活动走进东莞，记者在东莞南城CBD看到，高达289米的台商大厦作为东莞的地标之一，其高度不久后将被旁边的世贸中心和浙江大厦取代。背后则是，依靠台商崛起的东莞正在向新经济模式升级，阵痛之后的方向正是智力经济。
“‘工厂经济’带给了东莞发展的辉煌，但同时也伤了发展之本，劳动密集型产业聚集，劳动力低端重复，这显然难以支撑东莞的未来。”东莞展能公益培训学校创始人卢一诚接受《华夏时报》记者采访时表示，说到底，支撑一个城市的还是人的因素，是文化的沉淀、创新的驱动和智力的开发。
记者获得的最新数据显示，在经历2008年金融危机之后长达7年的低谷之后，东莞今年上半年GDP增长7.8%，增速比全国快了1.1个百分点；其中，先进制造业增加值、高技术制造业分别增长13.8%、17.8%。而在2015年，东莞的研发投入占GDP比重就高达2.36%，同比增长16.3%，增幅位列珠三角各市第一。
“代工厂”困境
如果把东莞经济用曲线来描述，改革开放前30年GDP平均增速在17%以上是一条高高在上的平线，2008年金融危机之后忽然掉头直下，到2012年第一季度增速仅1.3%；而整个“十二五”期间，东莞GDP平均每年增7.9%。
30多年前，以虎门镇为前锋，东莞通过引进外资，创办全国首家出口加工企业，开始以“三来一补”发展经济，靠外商出钱、出技术，东莞出劳动力、土地和厂房的模式，闯出了“世界工厂”的名号。在1999年前后，东莞GDP近半是由台商贡献。
但是，在享受到经济飞速发展带来的财富之后，东莞的内生动力也慢慢被消耗到了最低谷，随着劳动密集型企业的大量生成，一批又一批打工者从四面八方拥入，财富积累和文化迷失就像硬币的两面，既衍生了大量社会问题，也让东莞的经济危机四伏。
专心做公益16年的卢一诚，同时还是东莞启成实业公司的老板，他对此深有感触：代工厂靠量赚取微薄的利润，缺少自主品牌和技术，长此以往，实业陷入被动，工厂文化更多是向钱看齐，浮华和浮躁在所难免。
“最终消耗的是企业的核心竞争力。”佛山市大自然名家贸易有限公司董事长黄叆文对《华夏时报》记者说。
一语成谶。2008年全球金融危机袭来，外贸订单数量急剧下降，加上原材料价格上涨、劳动力成本上升，大量台商“东南飞”，东莞制造业快速入冬。仅2008年，东莞倒闭企业就多达857家。
2009年，东莞的GDP增速从2008年的14%跌落到5.3%；其中，制造业增速只有0.3%。外商撤资、企业倒闭，一时风雨欲来。彼时，东莞在册的有10万多家企业，大多数都是劳动力密集、科技含量低的生产加工型企业。直到2015年被视为“东莞名片”的诺基亚工厂搬离，东莞一直在痛苦中煎熬。
客商大幅减少，人流、物流、资金流也随之减少，而2014年的扫黄行动似乎只不过是刺破假象的那根针。接下来，何去何从？
华丽转身
未曾想到，外界还在充满质疑的时刻，东莞已经马不停蹄华丽转身了。
诺基亚工厂搬离仅几个月后，其生活区就被改造成了电商产业园，家具、电子、服饰、通信等行业的80多家企业相继入驻。
2016年年初，时任东莞市市长的袁宝成在省人大会议上说完“去年东莞关停的外资企业约500家”后即话锋一转：东莞市场主体却在连续增长，已达72万家。
事实远不止这些。记者从东莞市商务局拿到的2016年数据显示，东莞7000多家来料加工企业中，超过5000家已转为法人企业，转型企业中有65%新开展内销业务、18.5%收购或创建自主品牌。
“东莞出台很多政策的目的已经不是针对台商了。”中山大学岭南学院财政税务系主任林江的分析证实了这一变化。东莞2016年上半年经济运行数据显示，内资企业的工业增加值已经远远超出港澳台外资企业，且增长近二成，而与之对比的外资企业则下降5.1%。
早在2015年，东莞就已有了不一样的标签：经济总量一举突破千亿美元，增速达到8%；先进制造业、高技术制造业增加值占比达47%、36%，传统制造业从2010年的22.9%下降到18.8%；高新技术企业数量位居广东地级市第一。今年5月，国家还把东莞纳入全国12个构建开放型经济新体制综合试点试验地区，成为广东省惟一入围的城市。
东莞市发改局算了这样一笔账：从2012年以来，共推动286个市重大项目，预计总投资规模4397亿元，总产出约2万亿元，相当于“再造一个新的东莞”。
智力经济关键在人
东莞转型的密码其实相当于中国制造业升级的教科书。
“东莞去年的智能手机出货量达2.6亿部，占全球市场份额17%。东莞俨然成为全球最大的智能手机产业基地之一。”华南城市研究会副会长孙不熟列举一组数据是想说明，东莞转型靠的不是代工，而是自主品牌。
卢一诚和黄叆文见证了东莞转型的全过程，这和他们一直倡导的企业要有技术含量、老板要有文化底蕴、工人要有正确的价值观高度吻合。而2015年的“东莞制造2025”战略和2016年大力发展机器人智能装备产业的两份文件，更是直接为制造业的转型升级指明了方向。
记者在东莞采访期间，最大的感受就是正置身于“机器换人”的大浪潮中。目前，全市工业机器人的市场应用约为1万台，全市智能装备制造企业约400家。“十二五”期间，全市高技术制造业比重从26.3%上升到39.3%。东莞也被认定为国家级两化深度融合暨智能制造试验区。
未来，东莞将以建设千亿元产业集群为目标，努力将东莞打造成为中国机器人及智能装备产业先行市。再加上云计算、物联网、新材料等构建的现代产业体系，东莞正进入智力经济时代。但说到底，智力经济最终靠的还是人的智力。
“吸引高端技术人才，培养新型经济企业老板，培训‘守正、敦厚，有担当和责任’的员工，才是经济长久发展之道。”黄叆文的企业员工主要就是外来务工者，在参加完卢一诚开办的展能公益培训班后，她对这一认识尤为深刻，而她的员工精神面貌的改变更让企业获益匪浅。
早在十多年前，卢一诚就想扭转财富迅速增长带来的普遍浮躁局面，他先在自己的工厂对人才和普通员工展开培训，而后把这一培训模式在东莞以及广东各地推广，至今已培训了不同层次的员工、老板，甚至官员上万人。在他看来，企业的核心竞争力是人，而人的核心价值是助推经济发展与社会和谐。
据悉，东莞目前正实施智能制造重大科技计划和智能人才集聚计划，努力将东莞打造成为具有较强智能装备研发能力的创新型城市。力争到2020年，全市R&D占比达到2.8%，技能人才总量达到100万人。