苹果商业策略分析：基础创新交给安卓阵营，iPhone只负责完善体验

​​虽然不支持5G成为了今年iPhone最大的槽点，然而对照苹果的发展历史，无论是3G版本iPhone，还是4G版本iPhone，苹果推出相关产品的时间点都要明显落后于行业其他竞争者。反观那些新一代通信技术的先行者大多都陷入发展难题，比如说全球首发3G手机的松下，全球首发4G手机的HTC。

这仿佛是手机行业里先驱变先烈的魔咒，首发不一定带来的高收益，也可能是跌落谷底。听到小探这么说，首发5G手机的三星会不会正在角落里瑟瑟发抖。

苹果商业策略分析：基础创新交给竞争者，iPhone只负责完善体验

从这样的历史结果来看，苹果的商业创新策略或许并不是在基础技术上抢占先机，反而苹果更热衷于在应用技术上花大工夫。也就是说：苹果使用新技术不一定是最早的，但苹果却是能把新技术用得最好的。

就拿被很多人认为引领时代的第一代iPhone来说，它的很多功能其实并非是独创，而且也曾陷入涉嫌抄袭LG Prada的绯闻之中。

苹果商业策略分析：基础创新交给竞争者，iPhone只负责完善体验

LG Prada是LG和奢侈品品牌Prada联合推出的手机，发布日期是2006年年底，采用3英寸电容触控屏幕。在功能甚至能够阅读word、exel、PDF等格式的文件，而且这台LG Prada更是获得了2006年的IF设计大奖，可以说无论是外观和功能LG Prada都极具前瞻性，价格也达到了6000元人民币左右且一机难求。

就在苹果发布第一代iPhone之后，当时的LG电子移动设备研发中心主管吴英国（音译）直接称：我们认为苹果剽窃了Prada的设计方案。

可想而知，苹果对于硬件技术的拿来主义由来已久，但关键的是苹果把这些产业技术元素重新排列组合的能力无人能出其右。不得不说，iPhone就是这样的一种产物，现如今的安卓阵营只能在局部功能上超越了苹果，比如说拍照，比如说续航，可要算到整体产品体验，安卓阵营仍望之项背。

值得注意的是，虽然苹果iPhone往往被他人当作竞争对手，被各种秒杀，但更为剧烈的是各大安卓手机厂商彼此之间的内斗。举个例子，华为与三星、小米的竞争要比华为与苹果的竞争更为剧烈。这样就给苹果带来一个天然的好处：各大安卓手机厂商之间彼此的竞争已经成为了谷歌安卓统一软硬件体验的阻碍，无法构成对iOS生态的全面冲击。

而且安卓厂商因为彼此之间的剧烈竞争，他们会更热衷于率先推出使用新技术的手机。于是，苹果就可以静静地坐在一旁看，看哪个新技术的应用带来了好的用户体验，就马上在后续的iPhone产品上跟进。其中最典型的就是Qi协议的无线充电技术。

苹果商业策略分析：基础创新交给竞争者，iPhone只负责完善体验

通过安卓阵营彼此的竞争，Qi协议的无线充电的基础建设和产业链得到了空前发展和普及，无论是充电板还是充电宝，市面上都已经有无数的无线充电配件和可以生产该协议设备的工厂。虽然苹果推出无线充电iPhone的时间点落后于行业，但正是得益于安卓手机厂商对无线充电的快速应用教育了用户，降低了供应链生产成本。苹果就可以放心地为旗下产品添加无线充电功能，而不用担心用户们不会用，没有多少第三方配件可以支持。

苹果商业策略分析：基础创新交给竞争者，iPhone只负责完善体验

这其实也是苹果的一种商业策略：基础创新的成本和教育用户的步骤交给竞争者，iPhone只负责坐享其成之后，完善体验。

之所以能有这样的策略，原因就是苹果对iOS生态的高度把控和完整统一，协同发展的软硬件，已经将体验的唯一性构建成为苹果商业帝国的护城河。