对话金诚集团董事长韦杰：能让人们实现安居乐业的特色小镇才是成功的

Q：特色小镇现在的确很热很火，从您的观察和贵公司的实践经验来看，未来特色小镇的发展方向和趋势会是怎样的？

A：无论特色小镇未来怎么发展、会呈现出什么样的市场格局，核心问题是，没有产业化、没有优势、没有特色为支撑的小镇注定要失败，也不是真正意义上的特色小镇。特色小镇建设包含方方面面，并非一蹴而就，需要从长远立足，实现小镇的可持续运营。

我始终觉得，一个小镇能让人们实现安居乐业，才是具有生命力的，任何一种片面发展或者说让人民群众不能持续生活下去的小镇，本身就没有存在的必要，更不可能发展成为真正意义上的特色小镇。

Q：特色小镇的核心是培育和发展特色产业，如何根据当地资源，打造与当地居民生活以及未来发展紧密结合的特色小镇？

A：这是目前特色小镇建设面临的共性问题，基于这个共性的问题最后导出的答案，有可能是某个地方到底适合不适合朝特色小镇方向发展。我们必须要避免一个认识上的误区，即：并不是所有的小镇或者所有的城市，都适合建设特色小镇，它需要进行充分的论证和资源的对接，对接得好可能就做成了，对接不好可能就做不了。

特色小镇需要具有本身的特色，或者是叫差异性，同时它又要符合人们安居乐业的实际需求。我经常讲一句话，特色小镇要去全球选秀，就是说要将所有外围的资源拿过来匹配，看匹配不匹配得上，如果能匹配上，这个特色小镇是可行的。

Q：特色小镇建设，目前呈现出百花齐放的状态，其实最缺的是企业的实践案例，大家都在探索。金诚集团在这方面有哪些值得参考或者借鉴的方法？

A：国家层面就特色小镇建设，一直倡导要坚持市场主导，即按照政府引导、企业主体、市场化运作的要求，创新建设模式、管理方式和服务手段，推动多元化主体同心同向、共建共享，发挥政府制定规划政策、搭建发展平台等作用，防止政府大包大揽和加剧债务风险。这一点我非常赞同，特色小镇建设确实需要企业去实践、去推动。

金诚集团在发展特色小镇事业的过程中始终坚持产业化思维，通过整合集团各方面的产业资源，结合当地的资源特色，培育、发展、做大做强特色产业，以保证小镇的健康可持续发展。同时，我们不是刻意为了做小镇而做小镇，实在不符合特色小镇条件、没有基础的，宁愿不做。

Q：在特色小镇落地建设过程中，常常会遇到城市意志和科学规划之间的冲突，金诚集团在推进特色小镇过程中，如何平衡这个问题？

A：这个问题其实是非常深刻的问题。我们每次在做特色小镇的时候，最难把握的就是城市意志。一个看似没有的命题，在现实中其实是强烈存在的。这是长期以来客观存在的现实，也是过去城镇化老路中值得反思的地方。

为此，金诚集团在做特色小镇规划和投资模型时，我总是提醒团队一定要注意多看别人、多听专家的论证意见和合理性建议，而不是仅仅为了满足一些政府和长官意志，去做违背实际和客观规律的事情。在特色小镇的这个领域里面，目前有很多不同的声音，比如把特色小镇作为政府基础设施的再投资的一条途径，这一定是错误的。

Q：从金诚集团的特色小镇实践情况来看，目前已经落地了 59 个特色小镇，体量很大，接下来如何科学发展？

A：我们总共落地了 59 个特色小镇，目前在民营企业当中，总体的体量应该是最大的。但在这 59 个特色小镇中，我们自己内部也在不断优胜劣汰， 2017 年我们在推进和政府签约的同时，在每一个小镇产业的梳理、深化、投入、运营过程当中下了不少苦功，针对每一个小镇，我们都在不断地寻找这个小镇以及这个城市本身的内在需求。

我们认为，人们对未来的美好生活是有预期的，所有的城市和小镇不会孤立存在，是不断实现数字化串联的过程，这个过程是把每一个人的生活最准确地联系在一起，既有自己独立的自身的特色，又能够非常准确和方便快捷地实现串联。在数字化和智慧生活方面，我们将尽最大努力去实现每个小镇各个方面的智慧融合。

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