​李斌交棒张序安 18岁易车开启新赛程

1 月 12 日，易车举办 2018 年会，易车公司董事长李斌交棒张序安。作为与李斌合作十二年的老搭档，张序安升任易车公司CEO，并继续担任易车控股子公司易鑫的董事长及CEO。李斌继续担任易车公司董事长，参与公司战略制定。李斌表示，张序安将能更好发挥易车和易鑫的用户与业务协同优势，带领两家公司进入下一个增长阶段。

李斌现场演讲中称， 2017 年是易车业务调整的一年，为未来发展打造了一个新的发展基础，同时也是高速发展的一年。 2017 年前三季度，易车连接和服务的用户规模同比增长了15%，交易服务业务规模同比增长78%，公司营业收入增长53%，营收规模远超同行。李斌透露，在不作为公司最核心任务的利润指标方面，易车也保持了高速成长。

创立于 2000 年的易车今年将迎来十八岁，李斌表示，易车将以更进取的姿态进入“成人”阶段。他表示，目前易车公司员工中 80 后占比达到65%， 90 后占比也达到31%。他强调，一个更加年轻、充满活力的易车将以更加进取地姿态践行“连接 500 万汽车从业者与 2 亿车主”的新使命。

以下为李斌演讲实录（有删减）

非常高兴今天跟大家在一起相聚，分享对 2017 年的总结和 2018 年的展望。

十八岁的易车团队更年轻

前段时间大家都在网上晒 18 岁， 18 岁对一个人、一个公司来说，都是非常重要的分水岭。刚刚中午我和Andy（注：张序安）还感叹了下，没有太多公司可以活到 18 岁。不过， 18 岁对易车来说还是正当年，还是我们发展和进步的开始。

当然，在过去的 18 年，易车也经历了非常多的挫折、非常多的挑战。比如 2016 年、 2017 年就是充满着挑战的两年。今天我们在这儿讲2017， 2017 年是调整的一年，虽然有很多调整，但非常高兴地看到我们真真正正地调整过来了，奠定了一个非常好的、新的发展基础。

我们的团队更加年轻， 80 后员工占比达到65%， 90 后占了31%。过去的一两年里，我们团队成功地实现了年轻化。本周一我参加“易车之星”评选，看到 10 位年轻选手精彩的演讲，我深刻感受到易车的活力又重新回来了。昨天我参加品牌营销事业部的年会，也感受到易车的年轻团队充满了活力，并且勇于担当，他们帮助我们即使在调整的一年里依然取得了非常非常好的成绩。

营收、利润双双高速增长

2017 年Q1 至Q3，我们连接和服务的用户数同比增长了15%，公司交易服务业务规模增长78%，公司合并报表的营业收入增长了53%，已经远远地领先于竞争对手。处于投入期的我们没有将利润增长看做公司最主要任务，但我们的利润也在高速地成长。在大家的努力下， 2017 年不仅是调整的一年，也是高速发展的一年！

2017 年还有一件属于易车的大喜事，我们的控股子公司易鑫，也是我们过去五年在交易和服务领域创新汽车电商、金融等业务的结晶，成功登陆了香港主板，获得资本市场认可。恭喜易鑫小伙伴们！

落地3. 0 战略，践行新使命

2018 年，我们要全面深化和落地“连接用户、提升体验”的易车3. 0 战略。战略刚提出的时候大家感觉它还是一句口号，但当我们放眼整个行业去看，“连接用户、提升体验”正是移动互联网、用户互联网发展到今天，汽车行业的一个必然选择。因为今天的汽车用户已经不仅仅满足于获取资讯、获取内容，用户在过去十年，在移动互联网的熏陶和教育下，已经成了输出需求、获得需求的体验和习惯。如果易车不能够满足这样的需求，我们一定会被淘汰掉。

在理解和深化战略落地的过程中，我们明确了易车下一个阶段的使命，连接 500 万汽车从业者与 2 亿车主，通过技术与服务的整合，在连接中提升用户汽车生活全生命周期的体验。

在这样的战略定位下，易车自己的品牌定位也会有一些调整。我们以前专注买车这个环节，未来会进一步拓展到汽车生活的全生命周期，不光是选车买车用车，还包括汽车生活的所有方面。

保持核心价值观不变

公司战略会根据市场变化、技术进步、用户需求去不断地调整，但是不变的东西是我们易车内在的冠军车队的文化和专业合作创新的企业价值观。这是保证易车不断进取、赢得竞争的核心和动力。

易车是每一个人的易车，我们希望通过赢得用户、赢得市场、赢得竞争，让每一位易车人充满愉悦和自豪，哪怕你离开了易车，你仍然能够回味在易车的工作。这一点我们是不会变的。

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