阿里CEO张勇最新访谈，回应了几乎关于阿里的所有热点话题

文｜网商君

在刚刚出版的最新一期《中国企业家》封面报道中，阿里巴巴集团CEO张勇在专访中，就外界关心的拼多多的挑战、和腾讯的竞争、与美团创始人王兴的恩怨等热点话题，一一作了回应。《中国企业家》称之为“这可能是张勇目前为止最开放的一次访谈”。

对于拼多多的崛起，张勇表示，任何行业总是会有新的进入者，拼多多走到现在这个阶段，至少说明它过去切入的路径是有效的，但是它本质上其实不是社交电商，社交还是里面的一个浅层次的东西。对阿里来讲，还是要看用户价值。

在张勇看来，消费升级和消费分级并不对立。重要的是在不同的消费分级里进行消费升级，社会才会进步。不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮（这条路）。“那天有朋友买了一个充电板，3.9元还包邮，我怎么看都不敢用，怕触电。”

张勇表示，创新的关键是做业务还是做生态，阿里一直在做生态，而“生态本身就意味着高度”。

就腾讯近半年来在新零售领域突然发力，大规模投资线下商超，提出做智慧零售，和阿里形成正面竞争，张勇表示，随着数字技术和商业拥抱，用工具产品、用技术一定会越来越多，但最终还是要跟商业形成化学反应。“我一直认为，连接一切是很好的，但是连接没有产生化学反应。阿里追求的是让商业和技术真正融合，产生化学反应。无论叫什么零售，不懂零售的人再怎么也不可能让它发生化学反应。”

张勇说，阿里现在反而不焦虑了，“焦虑有什么用呢？没有用，你必须做好你自己。”

“商业的发展，某种程度上竞是手段，你的目的是创造价值，让商业进步，对用户买单。企业活着不是为了竞争，企业活着是为了发展、为了创造。”张勇说。

他也就此回应了和王兴的关系，表示跟王兴交际不多，但如果有机会——也许不是现在，现在还不合适——可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒的时候，可以聊一聊。

张勇说，他从来不把别人看成敌人。“今天我们的工作和使命是创造，而不是去毁灭。这才是我们做事的真正意义，只有这样才会有乐趣，我不觉得毁灭别人会有乐趣，这是我的观点。”

张勇认为，目前的这些竞争是一种幸运，任何行业都会不断有新的进入者。“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。”

当被问及投资策略时，张勇表示，阿里的投资并非都是收购，大量是参股，但在重要的战略项目上会选择收购。“收购是一种担当。如果不担当，只投钱就行了，投五个一样的，有一个行就赚了。”他还把不负责任的投资比作赌马，“先投一匹马，那匹马跑得不好，跑瘸了，再投另一匹。”

“我们不这么干。大家心意相通，你把你的马交给我，那它就是我们共同的马，我得把它跑好。”张勇说。

这是张勇担任CEO的第三个年头。最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到56%，创上市以来最大增幅。在成功引领阿里巴巴完成多次创新和转变之后，张勇仍然时刻担心阿里巴巴会错失下一个机会，不敢放松一刻。

随着阿里的市值已经突破5000亿美元大关，张勇的职责也越来越重。作为一个超级商业体的CEO，张勇说他需要保持整个公司的创新活力和组织效率。“CEO不是一个manager，一定要因为你而让这个企业有所不同，最终要让它发生本质变化。”

专访最后，记者问及张勇的娱乐方式，张勇回答说是看球，最近刚刚看完叶永烈写的《改革开放30年》，而他比较欣赏的CEO之一是微软的纳德拉。