产品经理是个什么鬼(一)

前言      

  产品经理的诞生

       产品经理并不是一个与生俱来的职位，早期随着企业的发展，企业发现越来越多的产品需要从用户的需求出发，需要从市场需求出发，才能获得更好的效益。企业也逐渐发现需要有专门专职的人员从众多的需求中提炼出更贴近于用户，更贴近于市场，更有利于企业发展的需求，制定并推动实现一个满足于当下以及适应未来发展的产品，企业就需要有专门负责这些工作的人员，这些人员需要制定方案并推动多个部门进行产品实现。自1927年美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理以来，产品经理逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广，并取得了显著的成就。

       随着整个互联网行业的发展与崛起，产品经理的群体也在慢慢的发展壮大，也在被逐渐的被更多的企业所重视，成为了公司的标配。毫不夸张的说，正式由于这些优秀的产品经理的出现和辛苦付出，才有了当今互联网行业优异的成绩。

       然而众多的中小企业标配了产品经理，却只是在炮制单向度的产品经理，在这些企业中产品经理只不过是填补了某些部门的空缺而已，却没有发挥出实际的作用，产品经理成为了为工程师们跑跑腿，接个水，订个餐等等。由此也出现了众多的声音，产品经理就是跑腿的、就是收集需求然后将这些需求转达给工程师，最后哪些能做哪些不能做再转达回去，这些看似简单的事情，实则蕴藏了很深的功底，人人都是产品经理，但并不是人人都能担当产品经理。真正了解产品经理的也就只有他们自己了，产品经理不仅是接收需求更是需要运用各种技能挖掘用户更深层次的需求，瞄准根本进行下手。产品经理不仅需要懂得设计的美感也要懂得用户体验方面，同时也是项目策划方面的行家里手，更是用户获取方面的领袖。产品经理在现代的企业中扮演者各种角色，产品经理是运营、产品经理是市场、产品经理是技术等等，产品经理更是一个企业的灵魂。