从手机浏览器看移动互联网创业三大态势

2014，中国移动互联网兴起的第十年。愈演愈烈的BAT兼并整合浪潮持续笼罩移动互联网，2013年的主角是应用分发——百度以19亿美元收购91助手，创下互联网收购金额记录。2014年，手机浏览器进入漩涡之中。

作为中国移动互联网最早的创业产品之一，手机浏览器作为入口级产品吸引各大小互联网企业纷至沓来。一定程度说，手机浏览器的发展也是移动互联网的缩影。

多条腿走路，小心扯淡

10年前受限于网络环境，手机浏览器比拼的是速度;后来比的是功能。但这些主流的浏览器大多具备。现在的浏览器竞争不是工具和产品的显性竞争，而是配套资源比拼，这其中包括三个环节分发渠道、内容和闭环通道。

从渠道来看。单纯的功能亮点吸引吸引用户已经很难，品牌和渠道成为用户积累的重要途径。手机浏览器三强——UC浏览器、QQ浏览器、百度浏览器、360浏览器背后其实是中国应用分发四大家，UC收购了PP助手后有了国内最大的iOS越狱渠道;QQ浏览器是腾讯应用宝;百度收购91助手后，加上手机百度，成为国内第一大分发平台——一定程度说，用户积累还是需要渠道实力。

从内容来看。根据CNIT的监测报告，除搜索信息和浏览网页外，用户开始逐渐养成使用手机浏览器多项功能的习惯。一些用户开始通过第三方手机浏览器进行购物、玩游戏、看小说等行为。比如UC浏览器和天猫进行合作，推出针对网购的优惠活动;百度浏览器推出小米抢机专版，试水移动购物。内容资源配套的资源也能增加用户粘性，比如九游游戏是UC用户粘性的基础之一，多看对猎豹、搜索对百度都是资源补充形成的品牌优势。单独满足用户浏览网页的手机浏览器难以跟上节奏，手机浏览器比拼重点是“能力”和“服务”，玩儿的是生态。

从闭环通道来看。随着移动用户需求向获取服务型信息的变迁，人们需求越复杂，对于通道的打通越紧迫。如果要在浏览器上玩游戏，那需要游戏分发;如果购物，需要支付;如果阅读资讯，需要搜索。在内容之上，需要打造一体化的生态闭环。

对应到BAT,阿里巴巴的浏览器生态体现为：UC浏览器+PP助手+九游+书旗小说+神马搜索+支付宝+淘宝/天猫+高德地图……

腾讯的浏览器生态体现为：QQ浏览器+微信+应用宝+腾讯游戏+腾讯文学+搜狗搜索+微信支付+京东/大众点评+腾讯地图

百度的浏览器生态体现为：手机百度+百度浏览器+91助手+直达号+百度移动搜索+百度地图

从BAT的生态构建来看，手机浏览器对应的是闭环生态大多是：浏览器+分发+内容(游戏、小说等)+闭环通道(搜索+支付+地图等)。

手机浏览器已经不是一款产品的竞争。