名称面前加百度的, 大部分都失败了, 值得百度反思

百度，曾经的PC端流量的绝对入口，自谷歌退出中国后，成为了绝对优势的搜索引擎。百度拥有几乎全网所有网民的流量入口，这个强大，丝毫不逊于现在的微信。

这么多年过去了，百度虽然依然是中国三大互联网公司之一，然而和腾讯，阿里的市值，相差十倍，令人唏嘘。依靠百度当年的实力，巨大的流量入口，发展应该居于腾讯阿里之上，为什么会在移动互联的红利期，变得如此被动呢？

今天，推哥带大家起底一下，百度这些年，在移动互联网犯过的一些错误。

以百度糯米为例

中国团购市场达到千亿级别，这么多年过去了，美团迫于压力，和大众点评合并，而作为三巨头之一的百度糯米，虽然斥资超过百亿，百度糯米突出重围。

百度糯米此前不叫百度糯米，是叫糯米网，是由知名科技人才，沈博阳创立。他是一个在美国雅虎，谷歌从事过核心工作的技术人才，是当年Google中国大区的负责人。2010年，创立了糯米网。

2013年，百度试图在O2O上大展宏图，战略投资了1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东；然后，发现团购市场一片明朗，追加数亿美元，全资收购了糯米网，并且改名为百度糯米。

有人说，品牌架构战略性错误，是百度并购成功率很低的根本原因。

百度应该双品牌运营，百度依然要做好搜索引擎，而糯米网，则是团购市场，不该收购后，由百度团队去运作。虽然收购以后，市场占有率一度达到了20％，当年的美团为47.9%，大众点评为30%。后来的日子，百度糯米继续保持增长优势，令美团倍感压力。

美团当年融资已经到了D轮，无奈投资者回报率极低，美团和大众点评同样面临资金压力，被迫合并，新美大联手抗衡百度。

百度糯米是有钱的，百度斥资32亿美元，扶持百度糯米。无奈团购市场已经形成格局，新美大的优势，已经明显。人们的购物习惯，不再是习惯优惠和补贴，更多的是基于用户习惯。

最终，百度糯米还是没有被盘活，团购市场，被新美大垄断。

其实，百度不是一次因为品牌构架失败了，并购却没有独立运营，信心满满认为自己流量入口够大。此前，百度收购了千千静听开始，这个最早音乐播放软件鼻祖，变身百度音乐，不愠不火现在扔给了太合麦田。“百度有啊”、“百度Mall”、“百度钱包”、“百度教育”、“百度外卖”，这些背靠流量红利的项目都有个共同的名字叫失败。

相对于百度，阿里和腾讯则显得高明得多。

收购优酷，名字还是叫优酷，增资微博，高德，依然还是原来的微博和高德，投一个准一个。腾讯也是如此，投资滴滴，投资摩拜，投资京东，都是双品牌在运营，投一个起一个。

企业需要多元化，而不是搞品牌垄断。并购品牌，要保持独立运营，而不是取而代之。

全世界最大的奢侈品集团LVMH，旗下的奢侈品品牌也是非常多元化，但公司却没有刻意去包装宣传，而是继续保持原有生长路线。比如，旗下的路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希、倩碧、娇兰等，都是其旗下的品牌。但是，很多人不买LV，去另外一家买了迪奥，殊不知，原来迪奥也是LV的。

另外，汽车品牌也是如此。

大众集团旗下有大众，兰博基尼，布加迪威龙，奥迪，宾利，保时捷等，那么，多少人知道，买了兰博基尼，却是给大众注资呢？这就是双品牌独立运作的优势所在。

差之毫厘，谬之千里，也许百度要反思自己的品牌命名了，不该叫百度XX，而应该去掉百度二字。

你们说呢？