前妇科医生做短租，他说弃医触网15年，周鸿祎影响最大

小猪短租是一个短租民宿预订平台，已在全球 400 多个城市提供 20 多万房源，服务用户过千万， 2017 年 11 月，小猪获云锋基金领投1. 2 亿美元E轮投资，估值超过 10 亿美金。中国短租业经过 5 年时间快速发展，短租平台的竞争格局已现...

和现在遍地 90 后、 95 后，甚至 00 后创业相比，陈驰已不是小鲜肉了。大学毕业后，他先在华西医科大学当了 4 年妇科医生， 2002 年弃医“触网”，在3721、雅虎、360、酷讯、赶集网工作，最终于 2012 年创办小猪短租。

和陈驰对话，有一些比较有特点的词：“发散和收敛”、“短期和长期”、“控制和边界”、“自下而上和自上而下”。陈驰用词显得思虑周全，在谈到兴奋处时，他也只是增大音量，不会提高音调。

就是这样一个人，花了 5 年时间，带着小猪短租长成了一只独角兽。 2017 年 11 月，小猪短租获得由云锋基金(由马云和聚众传媒创始人虞锋牵头创办)领投，今日资本、愉悦资本、晨兴资本跟投的1. 2 亿美金E轮融资，估值达 10 亿美金。

目前小猪短租的最新数据是：

全球 400 多个城市总房源超过 20 万套

每天自主发布的房源超过 1000 套

服务用户已超千万

今年 9 月平台房源数同比上涨350%，整体订单量同比上涨320%

2017 年平台GMV的同比增幅超过350%

独角兽的特点是在一个创新领域，商业模式得到验证，快速把对手甩在身后，玩家越来越少，同时，成绩和问题会被放大，互联网巨头也开始伸出触角。

作为短租行业的新晋独角兽，它到底在想什么?经历了什么?又会做什么? 11 月中旬，在最新一轮融资宣布后，我和陈驰在小猪短租总部聊了聊关于站队、生态和边界的话题，回忆了对他影响最大的人和事。

小猪短租创始人陈驰

拿了云锋基金的钱，并不意味着站队

网约车大战和共享单车大战的过程让人历历在目，BAT的加入给市场带来很大变量，也会影响机构投资者的想法。站队成了一个津津乐道的话题。

从融资特点看，小猪短租 2012 年 12 月至今的 5 轮融资，拿得主要是财务投资者的钱，直到 1 个月前云锋基金的加入。但云锋基金出资人，除了马云和聚众传媒创始人虞锋外，还有巨人史玉柱、新希望刘永好、银泰沈国军、分众江南春等行业领军者，横跨零售、传媒、游戏、农业、地产、电器、服饰等领域。

而另一只同业独角兽“途家网”，在其 5 轮融资中，从第三轮就接受了携程、雅诗阁等企业的多次战略投资。

相比之下，小猪短租显得比较“中立”，这意味着它独立发展的可能性更大。

“从短期来看，如果公司的方向对、团队优秀，在财务投资者那里也能拿到不错的资金。至于是不是通过BAT合作就能拿到流量，我认为是个伪命题，是因为公司本身优秀，有organic(有机的)的流量、品牌塑造能力强。”

陈驰的回答部分印证了马化腾曾经的表态，马会问被投企业“如果不靠腾讯，你还能不能自己发展?”

“从 2012 年到现在，投资人对BAT参与有什么样的担心?”

“早期的话，他们会问‘如果BAT做了你会怎么办’，现在会问‘如果BAT投了你的竞争对手你会怎么办’，大家的假设是BAT在中国什么领域都要进。”

“但从长期看，阿里、腾讯以后会更开放，会建设最底层的基础设施，比如支付、信用体系、身份识别技术，我们不可能再做一次。更长远来看，(国家)也会出台反垄断的一系列法律法规，鼓励企业家独立思考和良性竞争。”

回忆网约车和共享单车大战，那时阿里和腾讯入局，一定程度上正是二者在扩大其底层基础设施的市场地位，抢占支付入口，出行是个天然的高频和刚需市场，但短租低频且重体验。

“中国未来互联网其实最终不需要讲站队的问题!”陈驰这样说。

平台模式必然会演化为生态

2017 年 6 月，陈驰向全体员工发布一封公开信，指出“小猪的住宿平台大生态链升级完成，小猪管家的覆盖率已超过60%，智能门锁的覆盖率达65%”。

小猪管家和智能门锁代表着中国短租行业的两个趋势：重服务+云酒店。

今年 9 月，我采访过木鸟短租创始人黄越，这家刚刚获得B+轮融资的短租企业也将“四木房源”作为下一步发展的重点，其中的关键步骤便是在个性化房源的基础上增加星级酒店的标准化服务，比如保洁、软装、布草等等，增加用户对房源的确定性和安全感。

小猪管家连接的是社会上的保洁服务资源，平台对管家服务有 19 项指标，包括地面清洁、床品清洗与更换，甚至还包括绿植修剪与浇水等服务。目前已在北京、上海、广州、成都、杭州、深圳等 10 个城市提供保洁服务，服务人员 超过 1000 人 。据了解，收入最高的一名退休阿姨通过闲置时间做“小猪管家”月收入达 6000 元。

小猪短租还连接了社会上的摄影师资源、智能门锁厂商家，接入了身份验证系统、支付宝芝麻信用分、花呗、人身伤害和财产保险，这都是小猪短租“无忧入住”服务的内容。

其中，合作摄影师已经在国内百余座城市提供数万次实拍服务，平均月收入约7000- 8000 元。小猪还在早期自己花钱，为房东免费安装智能门锁，一个密码发送过去，用户就可以自主开门。

现在的房东尝到了“云酒店”的好处，所以会主动付费安装智能门锁，小猪短租会以成本价或者比成本价稍微低一点的价格给到房东。

“不像餐馆，上下游特别简单。我们这种平台里的角色多、链条特别长，交易关系、市场机制和利益关系比较复杂。”陈驰认为，需要连接多方社会角色才能让小猪短租这个平台顺畅运转，成为一个多方参与的生态成为必然。

小猪短租在其中扮演的就是基础设施的角色，协调各方利益、制定游戏规则、提供服务和工具，小猪之于房东和租房客的租赁关系，正如淘宝天猫之于消费者和商家的交易关系，微信之于人和人的社交关系。

小猪短租是为数不多的获同一投资人多轮投资的创业公司，在 5 轮融资中，愉悦资本投了C、D、E轮，晨兴资本则是 5 轮全投。